Las empresas prosperan bajo un gran liderazgo. Los equipos también. Un gran líder tiene el poder de inspirar, motivar y apoyar. Para generar lealtad y admiración y asegurarse de que se canalice de la manera correcta. Pero pequeñas grietas pueden socavar las acciones de un líder brillante. Empiezan poco a poco y van construyendo, hasta que se hacen cargo y ya es demasiado tarde.

Los pequeños errores son costosos y revierten el progreso. Anulan los valientes esfuerzos. Aquí están las siete cosas que derriban a un líder que no verán hacer los adultos.

Llegar tarde

Los grandes líderes son respetados y dan respeto a cambio. Llegar tarde para conocer a alguien, en persona o virtualmente, indica una falta de respeto por la persona que conoces. Les hace perder el tiempo. Muestra una falta de disciplina o control; de no saber decir que no. Esperar que los miembros del equipo lleguen a tiempo, pero llegar tarde a ti mismo solo demuestra un doble rasero.

Dejar a la gente en espera es para las divas en los conciertos, no para los líderes que intentan reunir a sus tropas. No puede hacer cumplir los estándares que no cumple. Presentarse, listo para hablar y ser escuchado, comienza con puntualidad.

Inconsecuencia

La consistencia de temperamento es la base de un líder fuerte. Son imperturbables, imperturbables, imparables. Pueden invocarse. El caos y el desorden rara vez conducen a la confianza y la estabilidad, por lo que los grandes líderes irradian una imagen de calma sin importar lo que se les presente.

Los líderes prosperan con la coherencia del mensaje, el carácter y las prácticas laborales. Los líderes consistentes solo sorprenden en el buen sentido. Su reputación de hacer siempre lo correcto se mantiene incluso cuando no están cerca, y encuentran que su equipo responde haciendo un esfuerzo adicional. Emule la coherencia. La inconsistencia genera miedo y desconfianza y, en una escala de tiempo lo suficientemente larga, socava incluso al mejor líder.

Gofres

Coherencia, precisión, ser directo. Los grandes líderes conocen su mensaje y lo transmiten de la manera más sencilla posible. No dejan lugar a malas interpretaciones; no dejan margen de error. Dicen lo que quieren decir y quieren decir lo que dicen y puede reducirse a fragmentos de sonido y expresarse de manera sucinta.

Waffling cuestiona la credibilidad de un líder y hace preguntas en la mente de un equipo. Los mensajes confusos indican que el líder tiene reservas. Socava el mensaje que transmiten porque la duda se instala entre los oyentes. Se trata menos de recordar notas informativas que de decir la verdad. Los grandes líderes claramente están defendiendo algo y son comprendidos.

Estar en todas partes

Discutir en Twitter sobre el marcador de fútbol, ​​gasear en Clubhouse, ver la historia de todos en Instagram o asistir a todos los eventos de networking. Los grandes líderes tienen mejores cosas que hacer. Son visibles donde importa y no donde no importa. Todavía aparecen para sus miembros y clientes y con menos frecuencia para extraños en Internet.

No es donde estás, es donde no estás. Si te desplazas por las redes sociales provocadas por algo, no estás ahí para tu equipo, tus clientes o tu marca. No haces las cosas más importantes. La falta de concentración y autoconciencia socava un gran liderazgo y quita la magia.

Rompiendo promesas

Me pondré en contacto con usted mañana. Lo tendrás el viernes. Tomaré una decisión antes del final del juego. Pequeños retrasos, renuncia. Pequeñas promesas, rotas. Puede sonar insignificante, pero decepciona a la gente. La falta de integridad es lo último por lo que un líder quiere ser conocido. Esto pone dudas en la mente de su equipo y los deja adivinando.

Los grandes líderes deciden qué hacer y hacerlo. No hacen promesas que saben que no pueden cumplir. No duermen profundamente sabiendo que no han dado a luz. No hay excusas.

Dirigido por el ego

Tener algo que demostrar es un gran líder. Es cada vez más lírico en línea, estar amargado por un error pasado o necesitar ser el centro de atención en todo momento. Anhelan atención y hacen todo por ellos. Cuestan demasiado pensar que es la única forma de garantizar que se hará bien. Monopolizan el centro de atención y minimizan las contribuciones de los demás.

Los grandes líderes abandonan sus egos. No buscan ser reconocidos. Se vuelven famosos por el éxito de sus clientes y su equipo y subestiman su propio papel. Él está feliz de decir: «No hice nada, todo fue idea de Steven», y un reconocimiento de que el éxito que están experimentando ha sido creado por algo más que sus esfuerzos.

Liderar con miedo

El cerebro tiene tres secciones principales y una de ellas hace que los líderes trabajen por miedo. El cerebro del lagarto es responsable de la preocupación y la lucha o la huida, por lo que el líder del cerebro del lagarto camina por la senda de la guerra y proyecta pesimismo. Se está extendiendo. El equipo siente el aura aterradora y conduce a un pensamiento a corto plazo y una cultura de preocupación. Las mentalidades se cierran, a las soluciones, a las ideas y a las ondas cerebrales. Cerrado a la posibilidad de un futuro brillante.

Para que una empresa haga lo que nadie más ha hecho, necesita un líder que piense de una manera que nadie más puede hacerlo. Los planes enormes y las visiones audaces no pueden coexistir con el miedo, solo uno puede sobrevivir a cada momento. Los grandes líderes saben cómo pasar del miedo al amor y tienen las herramientas para hacerlo rápidamente, antes de que el miedo se extienda y los costos progresen.

Llegar tarde, inconsistencia, gofres, estar en todas partes, promesas incumplidas, ser impulsado por el ego y alejarse del miedo; las siete pequeñas cosas que pueden socavar el efecto de un gran líder si no se detienen antes de que se intensifiquen. Quitarlos significa pulir el diamante para que ya no sea áspero en los bordes. Sea el ejemplo que otros admiran y siguen. Practique lo que predica y lidere desde una base sólida. No dejes que estas siete cosas se interpongan en tu camino.