Por Mario Peshev, director ejecutivo de DevriX, Business Advisor por $ 5M – $ 100M Pymes y aplicaciones digitales a gran escala (100 a 500 millones de visitas mensuales).

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los líderes hoy en día es el principio: «Un ejército es tan poderoso como su soldado más débil». Pero si bien la gran cantidad de contenido en torno a la dinámica de equipo está dirigida principalmente a ejecutivos y altos ejecutivos, los empleados pueden contribuir tanto a la conversación.

Hoy, formar a los líderes del mañana solo es viable como parte de un esfuerzo combinado en toda la organización. Los empleados responsables ansiosos por marcar la diferencia pueden tomar estos pasos para construir un núcleo organizacional más fuerte, lo que permite a la empresa perseverar mientras avanza hacia roles de liderazgo.

Estar agradecido.

Es fácil caer presa de los problemas del día a día, perdiendo de vista por qué se unió a la organización en primer lugar. Ningún negocio es perfecto y, aunque enfrentarse a obstáculos puede ocupar la mayor parte de su atención, es importante respirar, alejarse y concentrarse en el panorama general.

Las empresas deben lograr sus objetivos y, además, enfrentarse a muchas limitaciones. La disminución de los ingresos, la falta de funciones de gestión clave y las contrataciones fallidas pueden ralentizar el progreso estimado, lo que requiere un esfuerzo de equipo para unirse y volver al buen camino.

Siempre que esté alineado con la visión del negocio, tómese el tiempo para apreciar la oportunidad, lo que ha aprendido y las posibilidades que le esperan. El refuerzo positivo ampliará su visión y revelará el camino hacia el éxito.

Muestre su compromiso.

Los líderes tienen la responsabilidad de lograr resultados comerciales de alta calidad mientras mantienen satisfecha a su gente. Si bien no existe el equilibrio perfecto, la necesidad de sobrevivir y mantener intactos los ingresos puede ponerlo en desventaja: tener que entregar más o quedarse hasta tarde para salvar el día.

Si bien la tasa de abandono es una métrica clave para las empresas de SaaS, todas las organizaciones se preocupan por sus tasas de retención. La investigación de Gallup estima un costo anual de $ 660,000 a $ 2.6 millones para una organización promedio de 100 personas basándose únicamente en el reemplazo de los miembros del equipo.

La gerencia es responsable de evaluar el tiempo y esfuerzo dedicado a cada empleado. Mostrar un compromiso y lealtad constantes hará que este esfuerzo se recupere, ya que la organización puede permitirse invertir más a cambio de la colaboración productiva que se avecina.

Dar soluciones, no problemas.

Los empleados diligentes no dudan en escalar un problema o informar una mala conducta en la organización, pero muchos problemas en el lugar de trabajo surgen a diario, desde el ruido excesivo del sitio de construcción exterior hasta la temperatura del aire acondicionado en su oficina.

Cuando informe de un problema, intente brindarle a su gerente posibles soluciones. Esto le permite realizar las siguientes tareas:

• Su supervisor tiene una dirección para comenzar.

• Eres proactivo.

• Puede influir en su gerente hacia el resultado preferible.

• Se asegurará de que haya soluciones viables a corto plazo.

Ayuda a tu equipo.

El camino hacia el liderazgo es ayudar a su equipo. Como organización, trabajan juntos para respaldar la visión de la empresa. Cualquier puesto senior implica trabajar con subordinados y brindar orientación, apoyo y oportunidades para que los empleados se desarrollen.

Demuestre su conciencia a través de la acción. Ayude a su equipo y a otras partes de la organización tanto como sea posible. Las promociones exitosas son posibles cuando se establece la confianza y se recibe la aprobación del equipo. Sea la persona en la que puede confiar, y el resto seguirá.

Discuta abiertamente sus metas.

Es natural considerar sus planes a largo plazo una vez que se haya comprometido a contribuir nuevamente a la organización. Las responsabilidades adicionales conducirán a nuevas oportunidades profesionales, y garantizar la alineación entre sus planes y proyectos de gestión se reduce a la comunicación.

Trabaje en estrecha colaboración con su gerente, e incluso con la gerencia si es posible, en sus objetivos profesionales. Hágale saber a la gerencia lo que se necesita para seguir adelante en los próximos años. Pon las cartas sobre la mesa y dales una hoja de ruta que te hará sentir satisfecho y motivado con el tiempo.

Los grandes líderes te apoyarán. Solo asegúrese de tener perfectamente claro lo que necesita. Cambiar de curso varias veces al año es una inversión costosa que podría afectar la capacidad de sus líderes para confiar en usted.

Ponte en la piel del liderazgo.

Recuerde que la alta dirección tiene una gran carga que soportar. Entre obtener ingresos recurrentes y la nómina, seleccionar candidatos capaces de ayudar e integrarse en la cultura de la empresa y lidiar con el caos diario, incluso los emprendedores y gerentes experimentados cometen errores o llegan al agotamiento.

Siempre que confíe en su liderazgo, un poco de empatía es de gran ayuda. Los problemas pequeños que parecen fáciles de solucionar pueden causar un efecto dominó o tener un rango más bajo que las emergencias críticas en la parte superior del embudo, así que aumente donde sea posible.

Si bien las oportunidades de empleo no dejarán de existir, invertir en una empresa con el liderazgo adecuado impulsará a más organizaciones a invertir en su gente y mejorar gradualmente sus prácticas de gestión. Sea el cambio que desea ver en el negocio.