Por Stephanie Wells, fundadora de Formas temibles, un creador de formularios de arrastrar y soltar para WordPress que permite a los autónomos crear soluciones basadas en formularios.
¿Quiere crear un entorno de trabajo más receptivo y abierto, incluso cuando trabaja de forma remota?
Como líder empresarial, es su responsabilidad crear un entorno estable para su equipo. Esto no solo promueve el crecimiento para ellos y el negocio, sino que también aumenta la retención y la moral de los empleados.
Desde el inicio de la pandemia, el número de empleados que trabajan de forma remota ha aumentado del 17 al 44%, según Statista. Como resultado, cada vez más empresas han tenido que hacer los ajustes necesarios para pasar a un entorno de trabajo completamente remoto.
Quiere construir un negocio remoto en el que la gente se sienta orgullosa de trabajar. De lo contrario, la cultura corporativa no está donde debería estar. Para impulsar las ventas, fomentar la colaboración y lograr que su negocio tenga éxito, primero debe crear el entorno adecuado.
Si desea desarrollar un entorno de trabajo receptivo desde su hogar, aquí hay cuatro consejos para comenzar.
Celebre reuniones periódicas
¿Con qué frecuencia se reúne con su equipo para verificar su progreso y ver cómo les está yendo? Además de rastrear las métricas de su marca y rastrear las ventas, es importante medir cómo se sienten sus empleados. Una excelente manera de mantenerse en contacto es tener reuniones virtuales regulares.
Cada vez más empresas están empezando a darse cuenta del impacto que tienen las reuniones periódicas en su éxito. Sus empleados son los que mantienen su negocio en funcionamiento incluso cuando usted no está presente. No seguirlos podría resultar en una pérdida de ingresos y una disminución del crecimiento.
Hay muchas herramientas remotas que puede utilizar para comunicarse con su equipo y organizar reuniones cara a cara. Zoom y Skype se encuentran entre las herramientas de conferencias en línea más populares que utilizan las empresas remotas para conectarse con los empleados.
Fomentar el tiempo libre
Muchos empleados luchan por tomarse un tiempo libre, ya sea por su salud mental, para ir de vacaciones, para pasar tiempo con la familia o simplemente para quedarse en casa. Es trabajo del empleador hacer que sus empleados se sientan lo suficientemente cómodos como para pedir tiempo libre sin sentirse culpables o estresados.
Para construir un equipo sólido con actitudes positivas y habilidades empoderadas, debe capacitarlos para que hagan lo mejor que puedan. El tiempo que se pasa fuera del trabajo es esencial para sentirse satisfecho y rejuvenecido. De esa manera, cuando llega el momento de volver a casa, los empleados se sienten motivados para proponer ideas nuevas e innovadoras y hacer las cosas.
Anime a su equipo a que se tome un tiempo libre y exprese la actitud correcta al respecto. Es inapropiado preguntarles a los empleados cómo van a emplear su tiempo o hacerles pasar un mal rato. Solo los hace cerrar y despedir su entorno de trabajo. Puede dar el ejemplo tomando sus vacaciones usted mismo y agregando una nota de que su equipo debe hacer lo mismo.
Comunicarse efectivamente
No puede esperar fomentar un lugar de trabajo abierto y transparente si no se comunica de manera efectiva con los miembros de su equipo. Ya sea que se trate de tareas pendientes o de discutir un escándalo corporativo, su trabajo es hablar con sus empleados y hacerles saber lo que está sucediendo.
Cuando los empleados se sienten abandonados, se crea resentimiento. Es su forma de demostrar que no confía en ellos con información importante, lo que significa que tampoco confía en ellos en otras áreas.
Para fomentar la comunicación eficaz de su equipo, haga preguntas significativas sobre cómo puede mejorar la situación actual. Los comentarios de sus empleados le brindarán información valiosa sobre cómo su empresa puede fomentar un entorno más abierto en el que todos se sientan cómodos expresando sus inquietudes.
Permitir comentarios anónimos
Algunas personas pueden no sentirse cómodas exponiendo abiertamente los problemas que enfrentan. Ya sea que tengan problemas con sus compañeros de trabajo o se sientan demasiado avergonzados para hablar frente a otros, es una buena idea permitir el anonimato.
Los comentarios anónimos pueden brindarle información sobre la cultura del lugar de trabajo que quizás no conocía. Esto le da a su equipo más espacio para hablar de manera auténtica sobre sus experiencias, de modo que obtenga una imagen completa en lugar de partes y piezas.
Puede fomentar los comentarios anónimos creando un formulario de contacto en el sitio web de su empresa. Esto facilita la recopilación de los pensamientos y opiniones de su equipo para que pueda crear un mejor entorno de trabajo en el futuro.
A usted
Si desea crear un entorno de trabajo remoto más receptivo, no está solo. Estos consejos seguramente lo ayudarán a comenzar el proceso de llegar allí para que tenga la cultura empresarial que desea, incluso desde casa.