¿Que es cultura?

La cultura es una jerarquía implícita de valores que informa a los miembros del equipo y a los empleados cómo comportarse.

Un buen comportamiento productivo sostiene un gran negocio a largo plazo, y un comportamiento malo y destructivo puede arruinarlo fácilmente.

Puede parecer un lujo pensar en la cultura en las primeras etapas de la puesta en marcha, pero ahora es el mejor momento para desarrollarla.

Construir una cultura corporativa es muy similar a criar a un niño. Cuanto más tarde intente inculcar los valores correctos, más difícil será porque su influencia es más débil.

Si le enseña a su hijo los valores correctos a una edad temprana, puede esperar que tome las decisiones correctas más adelante en la vida sin su participación directa.

Asimismo, si te aseguras de que tu equipo fundador y tus primeros empleados hayan adoptado una cultura empresarial productiva, sin duda trasladarán estos valores directamente a tus contrataciones posteriores, asegurando que se preserve una cultura empresarial productiva al mismo tiempo que el negocio. crece.

Su primer equipo es el ADN cultural de su negocio y, dado que estarán muy involucrados en el reclutamiento y la capacitación, se extenderá el buen o mal comportamiento, y una vez que el efecto dominó ha comenzado, es extremadamente difícil detenerlo.

Qué puedes hacer para crear una buena cultura

1. Sea consciente del valor que aporta a la sociedad. Haz que tus compañeros de equipo comprendan la importancia del problema que estás resolviendo. Le da a su equipo un propósito y, lo que es más importante, una visión a largo plazo. Un sentido de significado e importancia te ayuda mucho en tiempos difíciles.
2. Indique explícitamente los valores a los que desea adherirse: haga una lista. No contrate a personas que no parezcan encajar en estos valores. Si desea un ambiente divertido y creativo, contrate personas abiertas y creativas en lugar de burócratas ordenados. Cree un proceso de contratación e incorporación para asegurarse de que las personas que se unen a su equipo coincidan con su cultura.
3. Lo más importante es predicar con el ejemplo y no traicionar tus valores. Si dice que todos los miembros del equipo son familia y que es importante apoyarse mutuamente, no elimine a los empleados como la primera forma de reducir costos en tiempos difíciles. Si desea inspirar el trabajo duro, asegúrese de no aflojar. Si no se apega a sus valores, ¿por qué deberían hacerlo sus empleados?

Liderar con el ejemplo es el paso más importante porque es poco probable que su lista de valores sea exhaustiva e informativa en todas las situaciones posibles en las que se encontrarán sus empleados, especialmente a medida que su startup crece y comienza a delegar tareas. equipo.

Cada persona viva es la encarnación viva de una jerarquía de valores, y los líderes tienen una influencia directa sobre quienes los siguen. Incluso si los valores no se declaran explícitamente, la mayoría de la gente entendería intuitivamente cuáles son los comportamientos correctos al observar a los líderes (y las personas que los rodean) trabajar.

Por esta razón, asegúrese de personificar la cultura que desea inculcar en el negocio.

¿A qué valores debes apuntar?

Ésta es la pregunta más difícil por dos razones.

Primero, esto es muy específico para cada caso y lo que funciona para un equipo en un mercado puede no funcionar para otro.

En segundo lugar, algunos valores no son compatibles. Por ejemplo, ¿cómo gestiona el riesgo? No se puede ser innovador sin tener aversión al riesgo.

No puede esperar que sus empleados presenten soluciones creativas a nuevos problemas si al mismo tiempo los castiga por los riesgos e ineficiencias que implica pensar de forma innovadora.

¿Cuál es más valioso para usted como persona y como empresa? Ambos valores tienen costos y beneficios, y su entorno es el que mejor le indicará cuál es la elección correcta.

Si necesita beneficiarse de ambos enfoques (y podría hacerlo una vez que su negocio crezca), asegúrese de crear un entorno en el que puedan coexistir, lo que generalmente significa inculcar diferentes valores en sus diferentes equipos y servicios.

En resumen, para crear una cultura de startups productiva, los elementos más importantes son:

1. Para empezar temprano.
2. Para elegir los valores correctos.
3. Dé el ejemplo y conviértase en la encarnación viva de estos valores.