El bloqueo ha obligado a muchas empresas a suspender sus planes de contratación y, en un clima de incertidumbre, esta puede parecer la estrategia más inteligente. Sin embargo, para crecer, las empresas deben adaptarse a estas nuevas condiciones difíciles, de lo contrario corren el riesgo de salir perdiendo, especialmente a la hora de contratar talento a distancia.

Identificar habilidades y cualidades prioritarias

La plataforma de bienestar y desarrollo personal FidlLeaf hizo sus dos primeras contrataciones el mes pasado. En lugar de pasar por los procesos de entrevistas tradicionales donde el enfoque está en las habilidades, la experiencia y el ajuste cultural, los fundadores identificaron una calidad diferente como una prioridad para sus nuevos empleados.

«Queríamos personas motivadas que pudieran demostrar que habían aprendido algo, idealmente durante el año pasado», explica la cofundadora Sophie Coulthard. “Una de nuestras nuevas contratadas había aprendido a tejer y hablar coreano por su cuenta, principalmente usando YouTube, y la otra había comenzado a aprender código. Esto nos dio la seguridad de que ambos estarían muy motivados.

Para ayudar a los recién llegados a instalarse, en el primer mes, la empresa alquilará un espacio de coworking durante unos días para centrarse en la lluvia de ideas y el pensamiento creativo, y también lo utilizará como una oportunidad para ver si estas actividades se realizan mejor en persona.

El mejor consejo de Coulthard para la contratación remota es priorizar las cualidades personales que necesita entre los miembros de su equipo y tener en cuenta que pueden ser diferentes para los trabajadores remotos.

Integración virtual

Lanzada en 2017, la empresa social Beam es una plataforma que financia la formación de personas sin hogar y las apoya en el trabajo estable. Contrató durante la pandemia utilizando las redes sociales para brindarles a los solicitantes una mejor idea de cómo es trabajar en la empresa. Esto toma la forma de « adquisiciones de Instagram » proporcionadas por los miembros del equipo, especialmente en posiciones donde la contratación está activa.

“Los candidatos tienen una idea de lo que implica un día promedio de trabajo remoto en Beam, al tiempo que nos permite atraer a personas de diferentes orígenes, que quizás no hayan pensado en unirse a nuestra empresa”, explica Florence Odumosu, gerente senior de talento.

La incorporación es un paso clave en el proceso de contratación y Beam lo hace de forma remota al garantizar que los candidatos exitosos se sientan socialmente integrados en el equipo antes de unirse al equipo. Esto toma la forma de eventos sociales virtuales que tienen lugar después de que se acepta la oferta, lo que les permite vincularse con sus futuros colegas.

“El candidato y el equipo en general tienen un sentido real de relevancia cultural antes de unirse a la empresa”, dice Odumosu. “Mantenerse en contacto con los candidatos desde el momento de la oferta hasta la fecha de inicio oficial los ayuda a sentirse parte del equipo. Sin él, unirse a un nuevo equipo de forma remota puede resultar increíblemente abrumador. «

Contratación remota para puestos de responsabilidad

Ocupar puestos de liderazgo a distancia requiere un enfoque diferente. Connectd, una red comunitaria para que los fundadores y los inversores ángeles se conecten, actualmente está reclutando para un CMO.

Como explica el CEO Roei Samuel, es más difícil contratar a un senior de forma remota porque es importante comprender cómo piensa el candidato, lo cual es difícil de medir en una videollamada.

Él dice: “Contrata a personas mayores para que dirijan, no para guiar, por lo que debe asegurarse de que tengan las respuestas a las preguntas que necesita responder. Los reclutas senior deben poder convencerlo de sus ideas y su manual desde la etapa de la entrevista, por lo que si no confía en ellos por completo desde el principio, terminará reemplazándolos.

Cuando se trata de contratar a un senior, aspectos como sus antecedentes, referencias y referencias son ahora más importantes que nunca. También requiere algo de paciencia, ya que puede llevar varios meses evaluar si el candidato es el adecuado para el trabajo.

“Durante este tiempo, usted y su equipo deben invertir demasiado para que el candidato esté al día lo más rápido posible e integrarlo en el equipo”, agrega Samuel.

Amplíe el grupo de talentos

WeJam, que se describe a sí misma como una experiencia inmersiva de estrella de rock, es una actividad de grupo tecnológico para personas que desean comenzar su propio grupo. La compañía se lanzó a principios del año pasado, aunque debido a Covid-19 opera en ‘modo sigiloso’, trabajando en tecnología detrás de escena sin poder saludar a los clientes, pero ha estado ocupada buscando nuevos talentos tecnológicos.

El fundador David Tshulak dice: “A través del trabajo remoto, hemos podido expandir nuestro grupo de talentos y construir relaciones con universidades fuera de Londres para ayudar a encontrar a los mejores graduados en tecnología musical de todo el Reino Unido. diferentes tendencias emergentes. «

Hoy, dice, muchas universidades actúan como agencias de reclutamiento, no solo publicitando puestos para las empresas que están contratando, sino también seleccionando candidatos. WeJam ha asistido y presentado en varias ferias de carreras virtuales durante el año pasado, lo que, según Tshulak, es una excelente manera de diferenciar entre aquellos que están genuinamente interesados ​​en su empresa y aquellos que se postulan para cada trabajo bajo el sol.