Por Tyler Bray, propietario de La salida de piezas de remolque..
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No importa lo lejos que estemos del verdadero fin de la pandemia de Covid-19, ahora es el momento de desarrollar un plan de batalla sobre cómo manejar el fin de las medidas de bloqueo.
Como propietario de un negocio, debe correr donde estará el disco, no donde está. Esta es la clave para desarrollar la adaptabilidad que asegurará su supervivencia a largo plazo. He formulado un plan paso a paso sobre cómo llevar a todo su equipo a través de la nueva normalidad y hacia un futuro brillante.
Date cuenta de que algunas cosas nunca volverán a ser las mismas.
Grandes empresas como Twitter, Oracle, Google y Salesforce han anunciado que conservarán la capacidad de trabajar de forma remota de forma indefinida. Como nativo digital y alguien que construyó su negocio como comercio electrónico desde el primer día, esto tiene sentido para mí. Necesitaba un negocio que pudiera funcionar cuando estaba a 3,000 millas de distancia para ir a la universidad. Esto es lo que tengo hoy.
Todo líder empresarial ha aprendido la importancia de una delegación adecuada. Como dice el famoso refrán a Michael E. Gerber: «Si tu negocio requiere tu presencia, no tienes un negocio, tienes un trabajo». La delegación adecuada le ayuda a trabajar en el negocio en lugar de en el negocio.
Con la pandemia que afecta a todos de manera similar y diferente, y las herramientas digitales mejorando cada vez que se da la vuelta, es hora de duplicar el poder hiperproductivo de una fuerza laboral distante.
Crea una visión clara de la empresa que gana en el futuro.
La gente sabe que hemos perdido mucho con Covid-19. Su trabajo como líder es mostrarles una visión clara para el mejor futuro posible, así como un plan de batalla para lograrlo.
Como empresa de comercio electrónico, puedo decir con humildad que he visto aumentar las ventas durante la pandemia. Sin embargo, creo que todas las empresas necesitan un cierto nivel de sostenibilidad. Si todos en su equipo saben cómo esto puede contribuir a su propia seguridad, puede construir un negocio resistente, antifrágil y adaptable listo para enfrentar los riesgos modernos.
Duplica tu fuerza.
Probablemente ya sepa que ciertas áreas de su negocio han crecido o prosperado durante la pandemia. La pregunta importante es ¿por qué? ¿Qué hizo que estas regiones fueran ideales para una situación como la pandemia? ¿Puede duplicar estos elementos para seguir atendiendo al porcentaje de personas que, por ejemplo, se sienten en riesgo pero no pueden acceder a las vacunas en el futuro inmediato?
Pídale a cada miembro de su equipo que identifique qué funcionó mejor cuando el mundo se puso patas arriba. Conseguir que se conviertan en participantes activos en el desarrollo de este aspecto de su trabajo. Tal vez su equipo de ventas haya desarrollado una increíble demostración de video en vivo de un producto. Es posible que su equipo de relaciones públicas haya asegurado oportunidades de conferencias virtuales. Preguntarle a su equipo qué funcionó los llevará a ser más innovadores.
Crea planes de ejecución para cada rama de tu equipo.
Ya debería tener contactos en todas las facetas de su negocio. Ha llegado el momento de sacar al emprendedor y al líder de cada uno de ellos. Pídales que desarrollen una estrategia de ejecución para el futuro. Compílelos en una visión maestra del negocio. Modifíquelos según su propia visión. Esta estructura de liderazgo diversa es la clave para un equipo pospandémico fuerte, receptivo y preparado para el futuro.