Hace 5 años, el Foro Económico Mundial predijo que el 65% de los niños que ingresan a la escuela primaria hoy terminarán en nuevos tipos de trabajos y nuevas funciones que aún no se han creado.

Mientras tanto, el imperativo empresarial nunca ha sido más claro: el cambio tecnológico combinado con los desafíos de la pandemia demuestra una necesidad crítica de enfocarse e invertir en reciclaje y desarrollo de habilidades para garantizar que su organización tenga las capacidades necesarias para el futuro.

La reciente rapidez del cambio de habilidades ha sido impulsada por cuatro fortalezas clave:

• aumento de la automatización de tareas
• disminución de la disponibilidad de talento
• movilidad reducida de mano de obra calificada
• talento envejecido

Las organizaciones deben comenzar a prepararse para su panorama de habilidades hoy para evitar perder en el futuro.

Para que esto suceda de manera efectiva, se debe filtrar una actitud positiva hacia la evolución de arriba hacia abajo en su fuerza laboral, inspirándolos a tomar posesión de su desarrollo profesional y las habilidades necesarias para el futuro. Este cambio cultural sentará una base sólida para la adquisición continua de habilidades y la madurez del aprendizaje.

Este cambio cultural ayudará a atraer, retener y desarrollar talentos clave, así como a acelerar la transición a las habilidades. Aumentar las habilidades y volver a capacitar a la fuerza laboral de su organización se convertirá en la principal preocupación de los líderes de la organización, como lo indicó la encuesta de directores ejecutivos de PWC 2020: « Las empresas no pueden contratar su camino para cerrar esta brecha de habilidades a un precio que puedan pagar, por lo que el imperativo es claro . »

Para que una estrategia de desarrollo de habilidades de este tipo funcione, se necesita un enfoque unificado para toda la empresa. Los objetivos son más que un objetivo de recursos humanos o de capacitación y desarrollo: deben ser una estrategia continua para toda la empresa.

El punto de partida para estos cambios es comprender el nivel de madurez del aprendizaje digital de su organización. La madurez del aprendizaje digital es la capacidad de alinearse con las prioridades comerciales en evolución; explorar activamente el contexto de las personas en el lugar de trabajo; cambiar la mentalidad de L&D para convertirse en habilitadores comerciales; y reflexionar y mejorar constantemente sobre la base de la evidencia y los resultados.

La herramienta de diagnóstico CrossKnowledge puede analizar su panorama de habilidades en minutos. Al responder algunas preguntas breves que van directamente al corazón de su ecosistema de aprendizaje, después de completar la evaluación breve, recibirá un informe personalizado y planes de acción para ayudarlo a identificar áreas de oportunidad.

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