La emprendedora social milanesa Riccarda Zezza trabaja con padres, cuidadores y empresas para redefinir y capitalizar las transiciones de la vida como períodos de aprendizaje intenso y valioso y crecimiento profesional (muy parecido a obtener un dominio). A través de Lifeed, Riccarda está revolucionando la formación empresarial en 23 países, ayudando a las empresas a ver las transiciones de vida de sus empleados como oportunidades de desarrollo de habilidades que también benefician su vida laboral. A medida que se acerca el Día de la Madre, Alessandro Valera de Ashoka se sentó con Riccarda para reflexionar sobre la maternidad como, como ella dice, «la forma más alta de liderazgo y cuidado como superpotencia».

Alessandro valera: ¡Llegó el día de la madre! ¿Todavía tiene sentido hoy celebrar a las madres y los padres en diferentes días?

Riccarda Zezza: ¡Buena pregunta! Creo que el Día de la Madre nos obliga a centrarnos en las preguntas equivocadas y en las historias de maternidad estrechas. Estoy mirando: ¿cuál es la historia más importante que podemos contar sobre la paternidad? Incluye madres, padres y cuidadores de todo tipo.

Trabajo en estrecha colaboración con los cuidadores, y todavía puedo ver una gran diferencia en nuestros patrones de paternidad y maternidad. El estereotipo de los padres es que tienen que hacer menos. Tienen que estar en casa con menos frecuencia, que es más o menos el mismo estereotipo que las madres trabajadoras. Se supone que trabajan menos. Hace que el Día del Padre sea una celebración más ligera. Pero cuando llegamos al Día de la Madre, siempre hay controversia. Estamos en 2021 y todavía, en todo el mundo, ser madre genera un conflicto entre ser mujer y ser trabajadora, entre la vida y el trabajo.

Valera: Esta es la razón por la que creó su organización, Lifeed, ¿verdad?

Zezza: Sí. Yo misma me había convertido recientemente en madre. Como gerente en el mundo corporativo, he visto que se invierte mucho dinero en capacitación en habilidades blandas para que los líderes sean más efectivos. Me di cuenta de que utilizaba estas habilidades con mayor intensidad en casa con mis hijos. La vida familiar es la mejor maestra para el manejo de crisis, la empatía, la delegación, el empoderamiento y el liderazgo definido como ayudar a otros a crecer.

Decidí conectar los dos mundos del liderazgo público y privado y me di cuenta de que necesitábamos la oportunidad de valorar el tipo de liderazgo que surge en casa, en la familia. En Lifeed, en lugar de preguntar: ¿es difícil ser madre? ¿Cómo lidias con todo esto? ¿Como duermes en la noche? Preguntamos: ¿qué aprendes como madre? ¿Cuánto más fuerte te sientes? ¿En qué tipo de mundo quieres que crezcan tus hijos? Este tipo de preguntas nos invitan a centrarnos en el panorama general. Nos ayudan a ver las valiosas habilidades que tenemos y a traducirlas en diferentes contextos.

Valera: Todos sabemos ahora que las mujeres tienden a ser las que más se movilizan en casa durante las interrupciones del año pasado. ¿De qué otra manera ha afectado la pandemia a la crianza de los hijos?

Zezza: Definitivamente hay una diferencia entre hombres y mujeres, generalizando, por supuesto. Las mujeres sienten un mayor nivel de fatiga, pero también un mayor nivel de liderazgo. Mientras que para los hombres, la gama de cambios de roles y hábitos generalmente ha sido más reducida.

Pero aquí también está el panorama general. Esta es la primera vez en la historia de nuestra especie que experimentamos una transición global compartida. Como ocurre con cada transición, estamos cambiando nuestros hábitos, descubriendo nuevas habilidades y nuevos desafíos. Es como si de repente nos mandaran a todos de baja por maternidad durante 18 meses. Todos sabemos ahora que la licencia por maternidad no es en realidad una «licencia». En cambio, estamos en otro lugar y estamos haciendo el doble de trabajo. La pandemia hace que esto sea mucho más visible.

Para los cuidadores, especialmente las madres, el cambio fue enorme, pero los músculos para lidiar con los cambios constantes y los nuevos hábitos ya estaban ahí. Es difícil, pero en gran medida saben qué hacer. Estas son habilidades esenciales que pueden ayudar a la sociedad a capear la tormenta, mucho más allá de la paternidad.

Valera: Por lo tanto, la prestación de cuidados nos ayuda a desarrollar habilidades esenciales. ¿Cómo podemos también utilizar estas habilidades para criar niños que puedan prosperar en un mundo caracterizado por el cambio constante y la complejidad global, como lo experimentamos este año en la pandemia?

Zezza: Muchas mujeres líderes, cuando se les pregunta cómo lideran, mencionan la maternidad como una metáfora del liderazgo. Esto se relaciona con la esencia de la especie humana: el cuidado es fundamental. Conocemos los modelos de liderazgo que valoran una actitud de luchador: el modelo de lucha o huida. El modelo de liderazgo benevolente, por otro lado, solo es familiar en la vida privada. Sin embargo, es un modelo que el mundo necesita.

La curación es una superpotencia arraigada en nuestro ADN para la supervivencia de nuestra especie. Cuando infundimos cuidado en la responsabilidad, esa responsabilidad nos empodera para marcar la diferencia. Podemos prestar mucha atención a todo lo que hacemos, al igual que los niños. Así es como todos podemos ser agentes de cambio.

Valera: ¿Cómo podemos ayudar a cada uno a confiar en su benevolente superpoder?

Zezza: Debemos dejar de desperdiciar los recursos que aportan las madres, las mujeres, las personas diversas, los cuidadores y todas las llamadas minorías, es decir, la mayoría de la población. El mundo necesita exactamente lo que tienen. No se trata de ayudar a las mujeres, sino de ayudar al mundo a través de las mujeres. Las mujeres saben cómo liderar con cuidado. Las mujeres son las expertas mundiales aquí.

—-

Riccarda Zezza es coautora del innovador método de aprendizaje Life Based Learning, que surge del concepto de “MAAM – maternidad como maestra”. Anteriormente, trabajó durante muchos años en grandes empresas en Italia y en el extranjero. Hoy en día, es la directora ejecutiva de Lifeed, una empresa de tecnología educativa que brinda aprendizaje basado en la vida a cuidadores y empresas. Este método revoluciona la formación corporativa, al brindar a RR.HH. las ideas y herramientas para transformar las transiciones de vida de sus empleados en habilidades blandas. Sus programas basados ​​en Italia ahora llegan a miles de participantes en 23 países. Riccarda se convirtió en miembro de Ashoka en 2016. Puede seguir a Riccarda y su trabajo en Twitter a través de @RiccardaZ y @ valor basado en la vida.

Alessandro valera fundó Ashoka en Italia y actualmente dirige el equipo Global Impact & Evidence de Ashoka.

Esta moneda es parte de la serie de Ashoka en Amable y ha sido editado por su extensión y claridad.