Dónde y cuándo gastar sus dólares recaudados recientemente - TechCrunch

Dónde y cuándo gastar sus dólares recaudados recientemente – TechCrunch

El mercado hoy tiene mucha energía activadora, incluso cuando la pandemia continúa desarrollándose. Vemos suficiente capital, un enfoque en la inversión distribuida, más inversores importantes que nunca y, con razón, un desfile de nuevas empresas emergentes.

Dicho esto, el impulso tiene una forma de abrumar incluso a los más ambiciosos. Para los fundadores que se encuentran en las primeras etapas de la construcción de un negocio, es imperativo gastar de manera equilibrada pero orientada al crecimiento. En TechCrunch Disrupt 2021 la semana pasada, Harlem Capital’s Henri Pierre Jacques y BBG Ventures ‘ Nisha Dua explicó cómo los fundadores deberían asignar sus dólares recientemente recaudados en el entorno actual.

Las finanzas personales, incluso para los fundadores, varían para todos, pero los inversores se han basado en su experiencia con las empresas de su cartera y su propia filosofía para dar consejos generales sobre todo, desde la importancia de un fondo de urgencia hasta la cantidad de energía que se dedicará a la contratación. . nuevos talentos.

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Contratación 101

Dua se dirigió de inmediato al elefante en la habitación: Contratación. Como hemos visto, la contratación siempre ha sido difícil para las nuevas empresas, que tienen más recursos limitados que, digamos, un Facebook que puede otorgar a un ingeniero un bono por firmar de $ 1 millón sin pestañear. Los fundadores e inversores me dicen que la contratación es cada vez más difícil a medida que surgen más y más startups bien capitalizadas con valoraciones impresionantes.

Dua cree que es justo que la contratación sea una prioridad en la lista de todos los fundadores, pero instó a quienes la escuchan a comenzar por pensar al revés.

Es más fácil de criar y más difícil de gastar estos días porque existe una gran demanda de talento. La respuesta a dónde gastar será diferente para cada negocio en muchas industrias diferentes.

Creo que muchos de nosotros admitiríamos que no somos muy buenos para planificar o presupuestar nuestras propias vidas. Pero tenemos que ser buenos en eso para que nuestros negocios tengan éxito, crezcan y sean rentables. Entonces, lo que nos gusta desafiar a los fundadores es: «¿Puedes articular tu estrella polar?» ¿Y entonces cuál es tu plan? ¿Y es este plan ejecutable para alcanzar esta estrella polar? Aquí es realmente donde entra en juego el plan de gastos. No vas a alcanzar esa Estrella del Norte en los primeros 18 meses después de tu primer control, obviamente, pero vas a tener una serie de hitos que te llevarán al primer obstáculo.

[So, think about] ¿Qué es lo que hará que esta empresa tenga más éxito en la búsqueda de esta estrella más grande en el Norte? La contratación definitivamente estará en la parte superior de la lista.

Pierre-Jacques se basó en su holding, Pangea, con sede en Miami, que recientemente recaudó una Serie B de $ 70 millones, para ilustrar una forma en que ha visto a los empresarios navegar la guerra por el talento. En resumen, los fundadores deben permitirse alejarse del proceso de contratación.

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