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El espíritu empresarial está a punto de despegar

PorLaura Suarez

Abr 11, 2021
El espíritu empresarial está a punto de despegar

Qué año ha sido. Trece meses (y contando) de batallas a través de un ciclo diario interminable de aburrimiento y miedo, monotonía y muerte masiva. ¡Pero hay señales de esperanza! En todo el mundo, se han administrado más de 673 millones de vacunas; Estados Unidos está en camino de vacunar al 75% de su población en los próximos tres meses; California acaba de anunciar que el estado reabrirá por completo el 15 de junio. Cuando se reanuda la vida normal, después de 500 días consecutivos de cama, escritorio y sofá. estrés, aislamiento, dolor; hace muecas y se repite, no será con un gemido, sino con una explosión. Estamos en una escasez histórica. Cenas y festivales de música. Viaje retrasado y sin abrazos. Almacenes raves en San Francisco que se medirán en la escala de Richter. Personalmente, hay una margarita de mezcal con mi nombre cuando abre mi bar favorito.

Y no será solo social. Algunos canalizarán sus energías reprimidas hacia actividades profesionales. Los datos del censo muestran que la creación de nuevas empresas inicialmente disminuyó con el inicio de la pandemia, pero se recuperó con fuerza (a diferencia de la Gran Recesión), lo que provocó un aumento en 2020. Esto solo indica la explosión que se avecina. Trabajando en compañías como Apple, Amazon y Netflix, es una población silenciosa de futuros fundadores inquietos que, después de trabajar encerrados durante el último año, son como galgos en calzoncillos, esforzándose por comenzar sus propios proyectos. Predigo que un legado de Covid-19 será una función progresiva en la cantidad de nuevos negocios lanzados, 20 años locos de emprendimiento, que vendrán a expensas de Big Tech. Prepárate para la fiesta de inicio.

Tres cosas sientan las bases para esta fiesta de inicio: la naturaleza cambiante del trabajo, los vientos económicos favorables y el YOLO pospandémico. Primero, lo que parecía ser un alojamiento temporal se está convirtiendo claramente en una reorganización fundamental en la forma en que las personas trabajan. Tanto los empleadores como los empleados han adoptado el trabajo a distancia, y se espera que hasta una cuarta parte de la fuerza laboral de EE. UU. Permanezca totalmente alejada después de la pandemia, y es mucho más probable que trabaje prácticamente la mayor parte del tiempo. Cuando las preocupaciones iniciales sobre la reducción de la productividad resultaron injustificadas, las grandes corporaciones se volvieron entusiastas defensores de los beneficios del control remoto, que incluyen brindar a los empleados una mayor flexibilidad y ahorrar a los empleadores millones en costos operativos, escritorio y beneficios como desayunos gratis. Empresas tecnológicas como Salesforce, Slack, Spotify, Dropbox y Zillow, así como grandes empresas tradicionales como JPMorgan Chase y PWC, han anunciado que los empleados que trabajan de forma remota pueden seguir haciéndolo.

Lo que estas empresas de plataformas no capturan por completo, en su prisa por la eficiencia virtual, son los efectos posteriores que provienen de la confusión de profesionales y empleados. Trabajar desde casa significa que los empleados con mentalidad empresarial ahora tienen la flexibilidad, la libertad y el tiempo para trabajar en sus propios proyectos. Un artículo de la Universidad de Chicago mostró que los estadounidenses trabajaban 60 millones de horas menos al día y devolvían dos tercios de ese tiempo a sí mismos: a la familia, los pasatiempos, las tareas del hogar y las pasiones individuales. Como inversor, sé de primera mano que un subconjunto de estas personas son trabajadores de grandes empresas de tecnología que no pasan esas horas ahorradas horneando pan de cuarentena en sus cocinas; están construyendo cohetes en sus cocinas. cocinas. salones).

Además, no se trata solo de más ancho de banda. Sin encuentros cara a cara con colegas y refuerzos institucionales diarios, es solo en la naturaleza humana donde la lealtad y el sentido de cohesión disminuyen. Para empresas como Facebook, Uber y Google, cuyos empleados ya se habían enfrentado en los últimos años por el escrutinio que enfrentaban sus empleadores por cuestiones como la desinformación, la privacidad, la distracción, el acoso sexual y la evasión fiscal, el problema es aún más agudo. Algunos de sus mejores talentos han improvisado algunos problemas interesantes en los compartimentos del círculo plano del tiempo que es Lockdown, y se preguntan por qué deberían seguir trabajando para The Man, cuando en su lugar podrían construir el próximo Clubhouse. (Divulgación completa: mi empresa, Foundation Capital, es un inversor en Clubhouse.) Así que mientras los ejecutivos de Big Tech están entusiasmados con la planificación del “futuro del trabajo” y todo lo híbrido, creo que deberían prepararse para ser destripados.

También son las mejores condiciones para iniciar un negocio durante más de una década, tal vez nunca. La economía estadounidense está repleta de capital a todos los niveles. Nunca ha habido más fondos disponibles para startups. El entorno monetario es el más favorable que jamás haya sido, con tasas de interés generalizadas que, según la Fed, persistirán durante años. Los ahorros históricos y los fondos de estímulo sin precedentes se están abriendo camino en los balances de los consumidores, listos para gastarse en todos los placeres y actividades que se les han negado durante el año pasado. Esto es doblemente cierto para los empleados de las grandes empresas tecnológicas, que han salido relativamente ilesos de los despidos que han afectado a otros sectores. Desde hace un año, han estado cobrando cheques de pago en el Área de la Bahía con poco que hacer para gastarlos. En resumen, los fundadores tienen vientos económicos en contra más fuertes y más colchón financiero que nunca para asumir riesgos.

Finalmente, el mejor refuerzo en la próxima Fiesta de Startups podría ser el factor intrépido. No hay nada como ser acosado por un virus respiratorio mortal para enfocar su mente en las cosas que realmente importan, o perder un año casi en un arresto domiciliario recordando que la vida es demasiado corta. Todos en todo el mundo anhelan un cambio y están listos para salir de su jaula. Si no es ahora, entonces cuando? Algunos son trabajadores de grandes empresas tecnológicas, que pueden haber disfrutado de tener una isla de estabilidad durante la crisis, pero ahora están explotando para arriesgar algo grande, audaz y aterrador. No me estoy poniendo más joven. Para comenzar algo propio, con un sentido de propósito y voluntad. Porque no.

En medio de la pandemia, mi empresa celebró su 25 aniversario. Una cosa que hemos aprendido en un cuarto de siglo es que nuestros mejores líderes y negocios tienden a forjarse en los peores tiempos. Esto incluye a Reed Hastings guiando a Netflix a través del colapso de Dot-Com y Lynn Jurich haciendo lo mismo por Sunrun durante la crisis financiera de 2008. Cuando la vida de Covid finalmente retroceda, la gente reventará botellas de champán y rugirá. EE. UU. Pero una juerga de nuevos fundadores también construirá prototipos, ensamblará plataformas de lanzamiento y firmará sus primeros términos. Las grandes empresas se crean en tiempos de trauma social, los grandes emprendedores pueden traducir la incertidumbre en oportunidades, y ahora es el momento.

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Laura Suarez

Geek, tengo más de 16 años de experiencia en desarrollo web y también me he expandido a publicaciones impresas, medios y publicidad. Siempre trato de desafiarme a mí mismo para lograr las ambiciones que anhelo. Si desea saber más, póngase en contacto.

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