Por Ashley Sharp, directora general de Permanezca con dignidad.

Realmente me gusta hablar sobre la teoría de que nuestro enfoque hacia las organizaciones sin fines de lucro debe coincidir con la orientación empresarial en el mundo con fines de lucro. Ser emprendedor significa adoptar una mentalidad basada en ciertos principios, como ser ágil, asumir riesgos, cultivar ideas desde todos los rincones de tu negocio y asesores externos y lo más importante, orientar tu operación hacia el crecimiento.

Dotación empresarial para organizaciones sin fines de lucro

Entonces, ¿cuál es la implicación de aplicar la mentalidad de un emprendedor al liderazgo sin fines de lucro cuando se trata de personal? Primero, significa liberarse de los viejos ejecutivos contratando a muchos especialistas y sin pagarles nada. Existe un viejo estereotipo de que el trabajo sin fines de lucro es donde las personas inteligentes van para matar su potencial de ingresos. Si bien esto ha sido cierto para muchas organizaciones sin fines de lucro, afortunadamente nos estamos deshaciendo de él.

Ahora estamos atrayendo a grandes personas que pueden ayudar a la organización en muchos frentes. Por ejemplo, nuestro director de marketing de Dwell with Dignity también administra la tienda de segunda mano que respalda nuestros ingresos. Uno de nuestros líderes de recaudación de fondos también se desempeña como diseñador de interiores y desempeña un papel clave en la renovación del hogar y el espacio comunitario, que es la mayor parte de nuestro trabajo.

Dotación de personal para una mayor flexibilidad y una mejor remuneración

Estamos haciendo crecer nuestro negocio, sin dejar de ser esbeltos, ya que contamos con un modelo de profesionales altamente productivos y con múltiples talentos. Debido a que son tan hábiles para cambiar de sombrero para diferentes necesidades comerciales, incluso actuar como el comité ejecutivo de facto que administra las operaciones diarias, nuestro modelo de compensación supera a muchas de nuestras organizaciones pares.

Si bien las organizaciones sin fines de lucro siempre deben ser buenos administradores de su dinero, ciertamente odio la noción de ejecutivos excesivamente pagados. La cuestión es que, cuando contratamos de forma competitiva, gestionamos nuestras donaciones y nuestro tiempo de forma más eficaz, dos de nuestros recursos más valiosos y valiosos.

Estas áreas de versatilidad, flexibilidad y productividad nos permiten lograr algo que muchas organizaciones sin fines de lucro no pueden comenzar a comprender: ejecutar a la misma velocidad que vemos las oportunidades que se presentan en el mercado.

Mientras lideramos Dwell with Dignity en la cohorte más reciente de Metropolitan Dallas, United Way, hemos visto muchos comentarios positivos y cambios tangibles en nuestro modelo de negocio. El músculo más poderoso que hemos entrenado durante el año pasado en el Acelerador es nuestra capacidad, como equipo, para ver los desafíos de nuestra comunidad, diseñar de manera efectiva e implementar soluciones efectivas a escala.

Nuestro pequeño equipo, actualmente seis empleados a tiempo completo, puede reunir de manera eficiente a docenas de voluntarios, diseñar e instalar varios muebles y decoración, y realizar cambios de imagen rápidos (como los que ha visto en la televisión) cada dos semanas., Ya sea son hogares familiares, organizaciones sin fines de lucro, incluso centros comunitarios. Y hacemos todo esto mientras construimos nuestras ideas para el crecimiento del siguiente paso sin sacrificar la calidad de producción que ha hecho famoso nuestro trabajo donde vivimos.

No vayas solo

Una nota final sobre cómo convertir su organización sin fines de lucro en una máquina empresarial liviana y de tamaño mediano: es importante comprender que ni siquiera estamos tratando de hacerlo solos. Al igual que con cualquier startup en tecnología, atención médica o cualquier otra industria o mercado en crecimiento, aprovechamos el poder de una constelación de asesores y socios, ya sean expertos en comercio minorista, líderes en diseño de interiores, ejecutivos de fundaciones, abogados de propiedad intelectual o profesionales de la comunicación. .

Cada equipo esbelto necesita un multiplicador de fuerza, y quizás el mayor activo que tenemos, al igual que estas empresas emergentes con fines de lucro en crecimiento, es nuestra junta directiva. Cuando te rodeas de una base diversa de asesores, personas que son generosas con su tiempo y están comprometidas a conectarnos con sus redes, sientes que tienes un ejército detrás de ti. Y eso es cierto.

Pensamientos finales

El nuevo enfoque para la formación de equipos en organizaciones sin fines de lucro es realmente un cambio en el pensamiento «sal con lo viejo, entra con lo nuevo». Nuestra organización, y muchas otras similares, son prueba de que los buenos principios comerciales y, en particular, la ética centrada en el crecimiento empresarial son la base del éxito de una organización sin fines de lucro.