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Encontrar la forma de que las empresas jóvenes adopten los Objetivos de Desarrollo Sostenible

PorLaura Suarez

Feb 27, 2021
Encontrar la forma de que las empresas jóvenes adopten los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Hace unos años, la gente del Founder Institute comenzó a pensar en cómo las startups en etapas tempranas de su acelerador podrían adoptar algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Si bien muchos fundadores de empresas apoyaron los ODS, que son una serie de objetivos interrelacionados destinados a crear un mundo más sostenible, realmente no vieron qué podían hacer al respecto.

“Los ODS son tan grandes”, dice el cofundador Jonathan Greechan. «¿Cómo puede una pequeña empresa incipiente que está luchando por llegar a la nómina hacer alguna de estas cosas?»

Pero, con el objetivo de alcanzar los 17 ODS globales para 2030, evitar el problema no parecía una opción. “Si tuviera miles de pequeñas empresas cada una haciendo su parte, podría acelerar la larga cola del espíritu empresarial para impactar y, colectivamente, hacer una gran diferencia”, dice Greechan.

Con eso en mente, Greechan, el cofundador Adeo Ressi y el resto de su equipo decidieron un enfoque: resumir los ODS en expansión, cada uno con múltiples objetivos, en pasos accionables, adecuados para las pequeñas empresas, a los que llamaron indicadores clave. rendimiento de impacto (iKPI). Tomó dos años, pero terminaron con 332 oportunidades para startups.

Documento de Google de 100 páginas

El equipo comenzó a trabajar en los iKPI hace aproximadamente dos años, y se dio cuenta de que el proceso podría llevar algún tiempo, ya que cada uno de los 17 ODS tiene muchas metas. (Hay 169 en total). Por ejemplo, el ODS n. ° 1, que es «no a la pobreza», incluye metas como «Para 2030, poner fin a la pobreza extrema para todas las personas en todo el mundo, medida actualmente como personas que viven con menos de 1,25 dólares al día» y «Para 2030, reducir a al menos la mitad de la proporción de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza en todas sus dimensiones según las definiciones nacionales. »

El documento de Google en el que trabajaron creció a más de 100 páginas, aunque finalmente crearon una herramienta en línea con la que los fundadores de startups pueden buscar y seleccionar los iKPI más adecuados, y luego encontrar una manera de medir su progreso.

Para ver lo que eso podría significar, considere el análisis iKPI del Founder Institute para sus propias operaciones. En primer lugar, eligieron tres objetivos, uno de los cuales, el ODS 8, exige promover “el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos”. Luego, eligieron el objetivo “Garantizar el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y hombres”. Y finalmente, eligieron el iKPI: “Incrementar el número total de personas empleadas en trabajo decente según lo define la Organización Internacional del Trabajo”. Luego se les ocurrió una métrica para medir el progreso, específicamente el número de nuevos fundadores que se gradúan del acelerador por trimestre.

El plan, que se implementará para el otoño, es que cada fundador, al comienzo de cada programa, seleccione dos o tres iKPI para seguir a medida que su negocio se desarrolla. “Hemos incorporado esto al negocio desde el principio”, dice Greechan. «De lo contrario, puede convertirse en una simple campaña de marketing».

El Founder Institute ejecuta programas de cuatro meses para startups pre-seed, incluidas empresas que todavía son un brillo en los ojos de un fundador. Dado que se encuentran en una etapa tan temprana de su desarrollo, los candidatos se seleccionan en función de sus respuestas a una evaluación de 40 minutos de los rasgos de personalidad emprendedora que se correlacionan con el éxito al iniciar un negocio, creado en base a datos recopilados de más de 60,000 startups. fundadores.

Una vez que están en un programa, los empresarios no renuncian a la equidad. En cambio, aproximadamente a la mitad del programa, contribuyen con un 4% en warrants a lo que se llama un “Equity Collective”, una cuarta parte para los ex alumnos, una cuarta parte para los mentores, una cuarta parte para los líderes de cohortes y una cuarta parte para el Founder Institute.

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Laura Suarez

Geek, tengo más de 16 años de experiencia en desarrollo web y también me he expandido a publicaciones impresas, medios y publicidad. Siempre trato de desafiarme a mí mismo para lograr las ambiciones que anhelo. Si desea saber más, póngase en contacto.

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