Kahoot, al parecer, se está calentando. La compañía de aprendizaje basada en juegos que cotiza en bolsa anunció el jueves que está adquiriendo Clever, una plataforma de aprendizaje digital ampliamente utilizada en las escuelas K-12 en los Estados Unidos.
Kahoot comprará Clever por una combinación de efectivo y acciones, con un valor empresarial de entre $ 435 millones y $ 500 millones, dependiendo del desempeño y los ingresos de esta última empresa en el año escolar 2021-2022.
La adquisición, la quinta de Kahoot en menos de un año, después de agregar Drops, Actimo, Whiteboard.fi y Motimate a su cartera, unirá a dos gigantes de la tecnología educativa.
Para Kahoot, que se lanzó en 2013, el acuerdo podría ser una bendición. La compañía con sede en Oslo ya tiene una fuerte presencia global, con 1.600 millones de jugadores participando en casi 280 millones de juegos en su plataforma solo en los últimos 12 meses. Pero al adquirir Clever, la presencia de Kahoot en el mercado educativo de EE. UU. Aumentará drásticamente. Clever, una empresa privada con sede en California fundada en 2012, afirma haber prestado servicios a la mitad de todos los estudiantes estadounidenses en 2020, con presencia en 89,000 escuelas, lo que representa el 65% de los 13,000 distritos escolares en todo el país.
«Qué trato, desde la perspectiva de Kahoot», dice Phil Hill, analista educativo, consultor y escritor. «Para ellos, muchacho, parece ser un resultado positivo».
¿Pero para Clever? Esta es claramente la «parte más débil» de este acuerdo, dice Hill. «No es una venta de liquidación, pero lo que sucede es que ves que Clever no intentó cambiar el mundo».
Clever es una de varias empresas de tecnología electrónica que han intentado abordar la fragmentación del mercado K-12 en los últimos años. Suena técnico, pero desde la perspectiva de los estudiantes y las familias, la «fragmentación» es en realidad la exasperante experiencia de intentar, a menudo sin éxito, acceder a los diferentes sistemas utilizados por sus escuelas. Esto fue especialmente pronunciado durante la pandemia, cuando muchas familias enfrentaron confusión y desafíos tecnológicos simplemente al intentar iniciar sesión en un portal estudiantil, programa de matemáticas u otra herramienta.
“Es tan confuso”, dice Hill. “Los estudiantes se pierden. Es un problema a largo plazo, pero ahora está al nivel de la crisis. »
La solution proposée par Clever était une plate-forme d’authentification unique, où les étudiants n’ont qu’à se connecter à l’interface frontale pour accéder à toutes les différentes applications que leurs classes et écoles s’attendent à ce qu’ ellos utilizan. Desde el portal Clever, los estudiantes y profesores pueden navegar entre las aulas y las tareas sin salir de la plataforma.
En particular, Clever es gratuito para las escuelas. Cobra a los proveedores de tecnología electrónica para poder utilizar su servicio de inicio de sesión, y muchas empresas están agradecidas, dice Hill, de no tener que resolver el problema de integración por sí mismas. Según el anuncio de Kahoot, Clever trabaja con más de 600 desarrolladores de aplicaciones, incluidos Khan Academy, Google Classroom y McGraw Hill.
Clever pronto agregará Kahoot a esa lista, dice Tyler Bosmeny, CEO y cofundador de Clever. Él dice que Kahoot es la aplicación número uno más solicitada por los maestros y con la adquisición pronto estará accesible a través de la plataforma de Clever.
¿Integrar o agrupar?
La otra solución, quizás más viable, a la fragmentación, dice Hill, es ofrecer aplicaciones de tecnología educativa como un paquete. Esto es lo que están haciendo PowerSchool y otros. Esencialmente, PowerSchool intenta adquirir todos los negocios y herramientas que una escuela podría razonablemente desear licenciar y usar, de modo que pueda ofrecer su conjunto de productos y servicios a las escuelas como una única fuente. Esto crea una apariencia cohesiva y simplifica la experiencia para las escuelas, dice Hill.
Esta adquisición, dice Hill, «demuestra que el enfoque Clever no ha sido tan exitoso financieramente como el enfoque de clúster que están aplicando empresas como PowerSchool».
La prueba está, según Hill, en las cifras que surgen del acuerdo. En su anuncio, Kahoot señaló que Clever espera generar 44 millones de dólares en ingresos este año, «gestionando el negocio con un flujo de caja neutral». La neutralidad cambiaria es una buena señal, dice Hill, pero una facturación de $ 44 millones, después de nueve años en el negocio y con la huella que tiene en las escuelas K-12, no es realmente impresionante.
“No era un negocio de alto perfil, desde un punto de vista financiero”, dice Hill.
Al asociarse con Kahoot, Bosmeny afirma que Clever tendrá más flexibilidad, soporte y recursos para desarrollar nuevas funciones en su plataforma y expandirse a los mercados internacionales.
“Juntos, podemos hacer mucho más de lo que cualquiera de nosotros podría hacer solos”, dice Bosmeny, y señala que Clever tendrá un alcance más global, una solicitud común que recibe de los desarrolladores de aplicaciones, así como de los usuarios. en el extranjero – y que Kahoot tendrá una mayor presencia en Estados Unidos
La pregunta más importante que surge de este acuerdo, dice Hill, es si Kahoot dejará el modelo de negocio de Clever como está, es decir, gratis para las escuelas.
“Si soy un distrito escolar”, dice Hill, “realmente quiero saber la respuesta a esa pregunta, ‘¿Vas a cambiar todo sobre mí? «»
Cuando se le preguntó sobre la posibilidad de cobrar dinero a las escuelas o cambiar la plataforma de inicio de sesión único de Clever, Bosmeny no se anda con rodeos. Clever seguirá siendo una plataforma abierta para los profesores, dice. Continuará ofreciéndose «absolutamente» gratis a los distritos, «eso no cambiará en absoluto», dice, y la plataforma seguirá siendo la misma, con la excepción de algunos nuevos complementos y funciones en el horizonte.
«Una de las cosas que me encantan de la forma en que Kahoot lo ve [partnership] ¿Quieren que Clever sea inteligente? ”, dice Bosmeny.
Clever continuará operando bajo su marca actual, dijo Kahoot en un comunicado, y como empresa independiente, bajo el grupo Kahoot.
Se espera que la transacción se cierre el 30 de junio, al final del segundo trimestre.