Ser emprendedor no es tarea fácil, dado que el 90% de las startups colapsan. Pero según las lecciones aprendidas de extinciones pasadas, existen indicadores principales que pueden identificar si su startup se encamina al fracaso.

1. Pérdida de concentración en el objetivo principal

Para algunas startups, su enfoque puede desviarse hacia factores que son irrelevantes para el objetivo principal que se debe lograr. Una startup exitosa aprende a priorizar sus esfuerzos y a mantenerse religiosamente enfocada en ese objetivo final. Mantener al equipo firmemente enfocado en el objetivo final también puede ser beneficioso para el entorno de trabajo, ya que permitirá que el equipo rema en la misma dirección deseada. Si ve una nueva empresa flotando en el viento del cambio, yendo en múltiples direcciones según el «sabor del mes», sabe que el negocio está en problemas.

2. Ejecución deficiente o lenta

Hay startups que comienzan con conceptos innovadores pero no pueden ejecutarlos bien. Esto se debe a varias razones: falta de recursos relevantes, falta de motivación o malos hábitos de trabajo para los principiantes. Las empresas que realizan un seguimiento adecuado de su progreso en un proyecto en particular verán rápidamente si se están quedando atrás y encontrarán formas de corregir el problema antes de que se vuelva significativo. Aquellos que no se desempeñen bien sufrirán déficits de capital o retrasos. También existe un problema de velocidad de ejecución, ya que muchas empresas emergentes no pueden ofrecer productos o servicios tan rápido como sus competidores. La velocidad es clave para mantenerse por delante de la competencia como primer jugador y no tener que ponerse al día.

3. Falta de compromiso con el cliente

La falta de compromiso del cliente es un problema al que se enfrentan muchas empresas emergentes. Hay muchos escenarios posibles en los que los clientes pueden perder interés en un producto o servicio. ¿Quizás la startup no ha investigado adecuadamente el mercado para garantizar una demanda significativa? ¿Quizás los esfuerzos de ventas y marketing no son la mejor estrategia para este negocio? Si realmente no comprende los puntos débiles de sus clientes, nunca se interesarán seriamente en su producto o servicio. Es mejor comprender por qué los clientes no se comprometen, tarde o temprano, para intentar resolver estos problemas de marketing o de productos para ver si pueden resolverse, antes de decidir reducir sus pérdidas y cerrar el negocio.

4. Mal trabajo en equipo

A veces, las startups perfectamente capaces y prometedoras comienzan a fallar debido a las diferencias en los miembros del equipo o la falta de un trabajo en equipo efectivo. No tiene nada que ver con el desempeño de una persona o un grupo de personas en el lugar de trabajo. Simplemente significa que a veces algunas personas no pueden trabajar bien juntas. Es responsabilidad del CEO de la startup saber qué se necesita para mantener al equipo en forma y cómo mejorar el desempeño del equipo pensando y actuando como una máquina bien engrasada. Si no se detecta o resuelve el trabajo en equipo ineficaz durante un período prolongado de tiempo, la puesta en marcha tendrá dificultades para recuperarse.

5. Alto índice de rotación de empleados

Si la tasa de rotación de empleados es alta y recurrente, esto podría ser un indicador de una puesta en marcha fallida. Puede haber varias razones por las que la tasa de rotación es alta. Por un lado, la cultura de una startup juega un papel importante. Si los empleados no están contentos con el entorno laboral, no les agradan las personas con las que trabajan o no tienen confianza en su dirección, es probable que busquen marcharse. Entonces, si tiene una puerta giratoria con su personal, algo está mal y debe arreglarse porque no puede escalar un negocio con una base inestable de talento.

6. Falta de adaptabilidad

Cualquier startup que diga ser inmune a los cambios en el mercado se está preparando para el fracaso. Las fuerzas externas del mercado determinan en última instancia cómo le irá a su startup frente a las tendencias cambiantes de la industria y los competidores. Si una startup realmente no comprende o no tiene en cuenta lo que sucede fuera de su propia oficina, está condenada al fracaso. Para que una startup realmente logre el éxito, es posible que tenga que girar varias veces hasta encontrar la combinación adecuada de producto y mercado. Si una startup no está girando lo suficientemente rápido, generalmente es una señal de que el final está cerca.

7. Sin desarrollo de nuevos productos

Para que una startup siga siendo relevante, debe reinventarse constantemente. Sus esfuerzos de desarrollo de productos nunca terminan, ya que siempre debe esforzarse por actualizar de la versión 1 a la versión 2 a la versión 3 con el tiempo. Porque si no lo hace, puede estar seguro de que su competencia copiará claramente todo lo que hace con éxito hoy y mejorará su negocio a su costa.

8. Ignorar las finanzas

Cualquier buena startup siempre debe ser consciente de su situación financiera. Pero te sorprendería saber cuántos emprendedores no tienen idea de sus finanzas y, por lo tanto, no pueden predecir fácilmente que están a punto de colapsar una pared de ladrillos. Debe haber informes financieros, paneles de control y KPI que una startup analiza de cerca cada semana para comprender cuánto está gastando, ganando y manteniendo en relación con sus objetivos. No puede administrar lo que no mide, así que asegúrese de que sus KPI estén identificados y controlados.

9. Bloqueo creativo o terquedad

A menudo, el equipo de una startup está colgado de una perspectiva o enfoque particular de un problema. Cuando las cosas no van bien, es importante presionar al equipo para que cambie su perspectiva y pruebe algo nuevo y creativo para resolver el problema. Las empresas emergentes que se dirigen al fracaso a menudo no saben hacia dónde deberían dirigirse como empresa y carecen de las habilidades de pensamiento creativo para diseñar posibles soluciones. O simplemente son inflexibles y no quieren adoptar un enfoque diferente.

10. Aburrimiento

El equipo que está aburrido de lo que están trabajando ciertamente puede ser un asesino de startups. Al comienzo de la vida de la startup, el equipo está motivado porque es emocionante trabajar en la empresa y el equipo disfruta trabajando para el éxito de una startup. Por lo tanto, todos trabajan con dedicación y dedican muchas horas. Pero la realidad es que una vez que la euforia desaparece, es fácil que el equipo se aburra con su trabajo. Esto podría deberse a que su atención se desvía a otra parte, falta de motivación o monotonía en la rutina diaria del lugar de trabajo, especialmente si el negocio no está funcionando como se esperaba. Un buen emprendedor encontrará formas de mantener a sus empleados comprometidos y motivados en todo momento.

Por lo tanto, evalúe críticamente su negocio para asegurarse de que no está listo para bajar del precipicio. Si alguna de las situaciones anteriores parece ocurrir con su negocio, es hora de poner en marcha una solución inmediata.

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George Deeb es socio de Red Rocket Ventures y autor de 101 lecciones iniciales: manual del emprendedor. Para futuras publicaciones de George, síguelo aquí o en Twitter en @georgedeeb o entonces @redrocketvc.