Elegir al cofundador adecuado es, sin duda, una de las decisiones más importantes que puede tomar no solo para su puesta en marcha, sino también para su calidad de vida en general durante su viaje de puesta en marcha.

No es de extrañar que la gente equipare crear una startup con casarse. En los primeros años del negocio, es probable que pase más tiempo con su cofundador que con su socio real. Y al igual que muchos matrimonios terminan en divorcio, el conflicto interpersonal entre el equipo de puesta en marcha temprana es la segunda o tercera razón más común del fracaso de la puesta en marcha.

Si es así, ¿por qué no realizar su idea como fundador en solitario?

A pesar de que es difícil encontrar al cofundador adecuado, es aún más difícil dirigir una empresa emergente solo. De hecho, según el fondo de inversión para startups First Round, los equipos de cofundador superan a los fundadores en solitario en un 163%. Además, según sus datos, el número óptimo de cofundadores es dos. No es de extrañar que la mayoría de los inversores desconfíen de las empresas fundadas por empresarios individuales (según los fundadores individuales de First Round promediaron valoraciones un 25% más bajas): el fundador representa un único punto de falla y aumenta el riesgo.

Hay muchas razones para esto, pero las tres principales son:

• La abrumadora carga de trabajo necesaria para que un nuevo negocio tenga éxito.
• El apoyo emocional que puede brindar un cofundador: motivación y responsabilidad mutua.
• El resultado de la idea es mejor gracias a la perspectiva única de alguien tan involucrado en el proyecto como tú.

Entonces, aquí están las dos reglas principales que debe seguir para encontrar la opción adecuada para su negocio:

1.Asegúrate de que tus expectativas y valores estén alineados

Idealmente, desea comenzar su startup con alguien con quien ya tenga una relación. Los antiguos compañeros son ideales porque tienen experiencia trabajando juntos, pero, por ejemplo, los amigos de la universidad con habilidades complementarias también pueden funcionar muy bien.

Si no tiene personas en su red a las que les gustaría embarcarse en una aventura de inicio con usted, debe intentar que todos en su red sepan qué tipo de persona está buscando para aumentar sus posibilidades. una recomendación. Si alguien en quien usted confía y respeta puede dar fe de alguien, reducirá en gran medida el riesgo de encontrar a alguien inconsistente.

Si eso no funciona, entonces su mejor opción es comenzar a trabajar en su idea por su cuenta, participar activamente en su comunidad local de startups y mantener los ojos bien abiertos para ver a las personas que podrían ser adecuadas. Ciertamente es posible que los cofundadores se unan a usted en una etapa posterior.

Una vez que haya encontrado un candidato, debe asegurarse de conocerse a sí mismo lo más rápido posible. Pasen mucho tiempo juntos y tengan una discusión en profundidad sobre su visión para el futuro y sus expectativas para el negocio.

No debería hablar solo de la idea, sino también de sus valores: ¿espera trabajar en la puesta en marcha las 24 horas del día, los 7 días de la semana, o busca un equilibrio entre el trabajo y la vida? ¿Quiere optar por un crecimiento alto rápido o prefiere un crecimiento más lento pero más duradero?

Estas preguntas deben aclararse lo antes posible, porque si llegan tarde y ambos tienen una opinión diferente, podría convertirse en un problema importante.

2.Asegúrate de que tus habilidades se complementen

El cliché es que cada startup tecnológica necesita al menos un hacker y un estafador. Ya sea que esté buscando un cofundador o un empleado, es esencial que investigue uno de los dos si es el otro.

Si es un equipo tecnológico cofundador, asegúrese de darse cuenta de que al menos uno de ustedes tendrá que vender su producto y su idea para tener alguna posibilidad de éxito. Uno de ustedes debe sentirse cómodo comunicándose con todas las partes interesadas todo el tiempo, y no debe tener miedo de pedir ayuda externa (o contratar ayuda si puede pagarla).

Si forma parte de un equipo de marketing, asegúrese de atraer talento técnico de alta calidad a su negocio siempre que pueda, como consultores o como empleados. Las herramientas sin código permiten crear un MVP, pero no debería tomar demasiado tiempo para involucrar a los técnicos.

En resumen, comenzar una startup con un cofundador no es un factor decisivo, pero puede marcar una diferencia significativa en su negocio y su vida. Busque a alguien que complemente sus habilidades y se alinee con sus valores y expectativas a largo plazo.