DESARROLLO DESARROLLO – Los últimos años han estado llenos de sorpresas para la industria legal, y las sorpresas siguen llegando. Por ejemplo, los bufetes de abogados recientemente hicieron el sorprendente descubrimiento de que emplean a un número significativo de personas que no son abogados ¡Y en realidad hacen cosas importantes! Como informa Justin Henry de Law.com, esta comprensión ahora ha llevado a algunas firmas a esforzarse por elevar el perfil del personal profesional que no es de control de horas y enfocarse más en su desarrollo profesional de lo que lo hacían tradicionalmente. Y este esfuerzo es un componente de un cambio cultural más amplio en muchas firmas de abogados, que han buscado eliminar el término «no abogado» del vocabulario institucional y han sacrificado las ganancias de los socios de capital por paquetes de compensación competitivos para los gerentes de negocios.

PROBLEMAS PARA MANTENER EL TIEMPO – Si bien las horas facturables siguen siendo bajas en las prácticas transaccionales en Am Law 100, los asociados sienten la presión de aumentar sus horas ya que los recortes «relacionados con el desempeño» amenazan con terminar su empleo. Pero, como informa Dan Roe de Law.com, esto plantea una pregunta importante: ¿cuántas agencias tienen los asociados sobre sus facturables? Cuando se les preguntó en una encuesta reciente de American Lawyer qué cambiarían de la profesión legal para beneficiar su salud mental, muchos asociados parecían lamentarse de su incapacidad para facturar un día completo como el número que está trabajando bajo una pila de trabajo. “Los objetivos de horas facturables no están bajo su control, horarios completamente impredecibles”, dijo un asociado de Clifford Chance, mientras que un asociado de Clyde & Co. dijo que la profesión necesitaba “menos presión sobre los abogados que no son socios para cumplir con los objetivos de honorarios y tiempo que no tienen control encima.»