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Las startups se centran en el futuro del trabajo

PorLaura Suarez

Abr 11, 2021
Las startups se centran en el futuro del trabajo

Hace tres años, Mandy Price echó un vistazo al estado tibio de los programas corporativos de diversidad, equidad e inclusión (DCI) y decidió que podía hacer algo al respecto. Price, abogado durante 12 años, había trabajado en varios comités de diversidad y comprendía que, si bien tenían buenas intenciones, la mayoría de los esfuerzos de DCI en los negocios no podían violar las causas sistémicas de la inequidad racial.

Así que cofundó Kanarys, que tiene una plataforma para analizar las políticas y procedimientos de las organizaciones, combinando esto con los comentarios de los empleados y otras investigaciones, para evaluar el estado real del entorno de diversidad y la inclusión. Un cliente que pensó que tenía problemas para retener a las mujeres negras se enteró de que el problema estaba en sus tiendas, no en otra parte de la organización. Con esto, idearon un plan adaptado a los desafíos que enfrentan estos empleados. “Ayudamos a las empresas a identificar los puntos ciegos”, dice Price.

Kanarys también fue una de las 15 empresas que participaron en la cohorte más reciente de Unreasonable FUTURE. El programa, lanzado en 2019, se centra en las nuevas empresas tecnológicas que buscan formas de impulsar trayectorias profesionales significativas y el empleo para los trabajadores en la nueva economía de la era digital. “Se trata de alinear tecnologías de vanguardia con lo que creemos que es el futuro del trabajo inclusivo y la equidad social”, dice Shankari Mylvaganam, director de estrategia y asociaciones globales de Unreasonable Group.

Como muchos otros programas de aceleración planeados justo antes o durante la pandemia, Unreasonable FUTURE también se adaptó rápidamente a los tiempos.

Más Sudáfrica por el momento

Debido a la naturaleza profunda de la misión del programa, implica la colaboración con Fossil Foundation, Pearson y Accenture. Es más que el compañero o dos con los que Unrazonable suele trabajar. “Si queremos resolver esta enorme brecha de empleos y habilidades, no podemos hacerlo solos”, dice Mylvaganam. «Tuvimos que colaborar».

Estaba previsto que la segunda cohorte tuviera lugar en Sudáfrica, comenzando a principios del año pasado. Pero Covid intervino y obligó a introducir importantes cambios logísticos y de planificación. Entonces, si bien los programas poco razonables generalmente duran alrededor de dos semanas, e involucran intensos talleres en persona, los organizadores han decidido reunirse virtualmente durante un período más largo, de septiembre a diciembre de 2020.

La programación básica realmente no ha cambiado. Se llevó a cabo prácticamente todos los martes, con sesiones sobre temas como la recaudación de fondos y la medición del impacto. También incluyó sesiones de tutoría uno a uno y ‘Groves’, reuniones mensuales de cinco a siete personas, de dos horas, donde los fundadores compartieron las mejores y peores cosas personales y profesionales que les están sucediendo hoy. Además, hubo “Braintrusts”, sesiones donde un grupo de 8-10 mentores y expertos trabajaron con un emprendedor sobre un problema presentado por esa persona.

Al igual que muchos aceleradores que se vieron obligados a volverse virtuales durante la pandemia, Unreasonable ha cosechado algunos beneficios al operar de forma remota. Por ejemplo, los organizadores pudieron reclutar una gama más amplia de mentores y expertos de la Red Irrazonable de 1,000 especialistas de la que hubieran podido utilizar de otra manera, así como más inversionistas. Como muchas aceleradoras, así como otras empresas en general, Irrazonable puede confiar en un enfoque híbrido incluso cuando la pandemia ha remitido, según Mylvaganam.

Las 15 nuevas empresas iban desde una plataforma de microaprendizaje móvil para comunidades informales hasta una empresa que utiliza la tecnología blockchain para sacar a millones de personas de la pobreza extrema. En cuanto a Kanarys, Price dice que una cosa que le interesó especialmente fue aprender a medir el impacto, así como las posibilidades de colaborar. “Ahora estoy hablando con dos de las empresas sobre formas de trabajar juntas”, dijo.

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Laura Suarez

Geek, tengo más de 16 años de experiencia en desarrollo web y también me he expandido a publicaciones impresas, medios y publicidad. Siempre trato de desafiarme a mí mismo para lograr las ambiciones que anhelo. Si desea saber más, póngase en contacto.

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