Si bien es posible que desee estar en el centro de todo lo que sucede en su negocio, en algún momento no será posible que esté en todas las reuniones, ni realista que pueda influir en todas las decisiones. Usted es la máxima autoridad, por supuesto, pero si está buscando respaldar cada decisión de cada departamento o división, también puede despedirse del tiempo que pasa con su familia y dormir, así como de cualquier cosa más allá de los confines de su oficina. . (ya sea de forma remota o no).
Esta no solo es una forma poco práctica de administrar su negocio, sino que probablemente tampoco sea la mejor. Puede pensar que le debe a su empresa y a sus empleados seguir ensuciándose las manos con pesos pesados, pero la verdad es que ambos se benefician mejor cuando se centra en los objetivos generales de la empresa. Esto no significa que no pueda o no deba permanecer involucrado en la vida cotidiana, sino que solo necesita poder dar un paso atrás cuando su tiempo y energía se necesitan en otra parte. Dicho esto, es importante que confíe en su equipo y le dé la forma adecuada.
Exactamente porque no podemos gestionar todos los aspectos por nuestra cuenta, debemos ayudar a cultivar y desarrollar líderes dentro de nuestra empresa. No podemos preocuparnos cada vez que salimos de la oficina por lo que sucederá o no sucederá en nuestra ausencia; no es una forma de vivir ni de trabajar. Tener líderes confiables en su negocio puede hacer que se sienta cómodo dirigiendo su negocio en otro lugar, y me atrevo a decir que a veces se toma el tiempo libre necesario.
El liderazgo es más que un título y un rol, como bien sabes. Ser llamado líder no necesariamente lo convierte en un líder, especialmente si aquellos que trabajan debajo de usted no compran su liderazgo. La experiencia o la calificación tampoco se traducen automáticamente en capacidad de liderazgo; Algunas de las personas más inteligentes y capacitadas son también las que trabajan mejor por sí mismas o luchan dentro de la dinámica de grupo. Encontrar líderes requiere buscar la combinación correcta de características entre las personas internas para encontrar personas que sean capaces y estén dispuestas a asumir ese rol para su equipo.
Desarrollar líderes implica darles oportunidades para liderar y aprender y desarrollarse. Más importante aún, significa empoderarlos para que tomen más y más decisiones por sí mismos. Es un equilibrio delicado, quizás incluso más si eres del tipo que tiene dificultades para dejar el control. Con las oportunidades de crecimiento surge la posibilidad de fallas, y es probable que su preocupación evite fallas en cualquier parte de su negocio. Pero el crecimiento y el aprendizaje reales no pueden suceder si existe una red de seguridad permanente que niega los riesgos y las consecuencias. Así como tuvimos que fracasar en el camino para llegar a donde estamos ahora, también debe hacerlo la próxima generación de líderes.
Sin embargo, esto no debería ser estrictamente un experimento de no intervención con prueba y error, los únicos maestros, sin embargo. Serías el primero en admitir que no lo sabes todo, pero has aprendido mucho en el camino y tienes mucha sabiduría que puedes transmitir a los demás: qué hacer y qué no hacer, qué He estado pensando en decisiones clave y las dificultades que pueden surgir al tratar de impulsar a un grupo diverso de personas hacia una meta común. También es posible llevar gente a las reuniones para ver cómo se hace la salchicha proverbial y, con suerte, comprender mejor las peculiaridades de la alta dirección que a veces pueden parecer impenetrables para las personas normalmente excluidas.
Más que nada, debe asegurarse de que los líderes jóvenes estén preparados para el peso de la responsabilidad que conlleva un nuevo rol. No hay escasez de personas que quieran poder tomar decisiones y que no hayan pensado en las repercusiones o consecuencias que podrían derivarse de esas decisiones en primer lugar. No todas las decisiones serán justas y muchas serán impopulares; ¿Están preparados para miembros del equipo descontentos o un jefe descontento? El liderazgo tiene sus privilegios, pero también las cargas asociadas.
Transmitir cierta autoridad y responsabilidad puede ser difícil para los fundadores, dado que su negocio es su bebé y su inversión en él es más importante de lo que nadie podría ser, pero es un paso necesario para que cualquier líder lo encuentre y se prepare. las personas que consideran adecuadas para roles similares. El trabajo es difícil, pero es más fácil gracias a personas inteligentes y capacitadas que desempeñan funciones clave y lideran su fuerza laboral. #A partir de.