La vida y el trabajo pueden resultar sumamente difíciles en ocasiones como lo ha demostrado el año pasado y todos podemos ser perdonados si en la situación actual no miramos al futuro, sino al próximo momento de alivio. Todos los lugares comunes que hacen que las personas sean difíciles son buenos, pero son más fáciles de transmitir desde el exterior que durante un momento difícil. Seamos realistas, este período de incertidumbre parece no tener fin. En estas circunstancias, es fácil ver cómo las personas pueden tomar decisiones para mejorar sus problemas a corto plazo que pueden ir en contra de sus intereses a largo plazo.

El cortoplacismo no es algo exclusivo de un subconjunto de individuos o limitado a la esfera profesional; todos hemos tomado nuestra parte de decisiones terribles por impulso y, si tenemos suerte, las ramificaciones no han sido demasiado graves en el futuro. La procrastinación es una especie de decisión con el futuro inmediato en mente: comenzamos sabiendo que simplemente estamos retrasando lo inevitable y con un costo creciente por cada hora o día que llega tarde. Pero en nuestra angustia, todo lo que importa es este momento y encontrar alivio, aunque sea temporal.

Sin embargo, cada decisión tiene sus consecuencias, y una serie de decisiones tomadas para pasar el día o la semana pueden paralizarlo durante meses y años. Los problemas siempre parecerán más fáciles de resolver en una fecha posterior, o las decisiones importantes serán más fáciles de tomar en unas pocas semanas, pero la verdad es que, a menos que esté esperando genuinamente más o mejor información o claridad, hay una demora. solía ayudar, e incluso podría empeorar las cosas.

La decisión a tomar puede ser difícil y el dolor a corto plazo potencialmente agudo, pero su posición de liderazgo nunca ha garantizado que las decisiones serán fáciles. De hecho, todo lo contrario; Es casi seguro que buscar ser un líder le garantiza la oportunidad de tomar decisiones difíciles que sacrifican la comodidad inmediata por una ganancia a largo plazo. No es fácil, pero el liderazgo no está destinado a serlo, y el líder inteligente puede mantener el panorama general en todo momento. Mi mantra personal siempre ha sido comenzar con el final en mente.

El liderazgo, sin embargo, es un esfuerzo humano y, como cualquier esfuerzo humano, está sujeto a nuestras debilidades y fracasos. A veces, encontrar una solución rápida y fácil a un problema es más atractivo que una decisión prudente, o tal vez no hacer nada puede parecer la ruta más fácil a seguir. Ciertamente, ambos ofrecen una satisfacción más inmediata y la posibilidad, por ilusoria que parezca, de que el problema se resuelva por sí solo. Pero la factura siempre termina venciendo, y todos nuestros errores y miopía volverán a atormentarnos con el tiempo. Las veces en que me desvié del camino e ignoré mi instinto de victoria a corto plazo o incluso una idea que acorta la norma, no salieron bien.

Sin embargo, no necesitamos invitar estos problemas por nuestra cuenta. Somos capaces de este tipo de pensamientos erróneos y erróneos, pero no estamos sujetos a ellos con una elección activa. Las decisiones fáciles (o no decisiones) son ciertamente tentadoras, pero podemos optar por no ceder; en todo caso, se lo debemos a las personas que confían en nosotros para superar este tipo de pensamiento para hacer lo difícil pero necesario. Después de todo, ¡podría encontrar a cualquier persona en su negocio para desempeñar su función si el trabajo simplemente hiciera la elección fácil una y otra vez! Para mí, tengo que tomar decisiones difíciles y mapear los pros y los contras, teniendo en cuenta los impactos a corto y largo plazo. Y consulto con mis mentores y asesores, preguntándome específicamente si estoy sacrificando beneficios a largo plazo por ganancias a corto plazo.

Si no es por el bien de las personas que confían en usted, considere el flaco favor que se está haciendo a sí mismo al ignorar o tomar decisiones que perjudican las perspectivas a largo plazo de su negocio. Si no puede resolver un problema, puede empeorar, dejándolo en una situación mucho peor y sin la capacidad de posponer la acción para una fecha posterior.

Afortunadamente, la mayoría de nosotros tenemos el potencial de prevenir este destino potencial. Por mucho que estemos tratando de mantener todo junto durante el momento más difícil de la historia reciente, no podemos descuidar el futuro de nuestro negocio. Además, estos problemas que vemos hoy tienen una forma de persistir o volver a ocurrir, si no se abordan adecuadamente dentro de un plazo razonable. Por lo tanto, por mucho que queramos escapar de nuestra situación actual lo más rápida y fácilmente posible, debemos tener cuidado de que nuestros errores no vuelvan a ser revisados ​​por nosotros, y a un costo mayor. #A partir de.