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Nueve pequeñas acciones que los líderes empresariales pueden tomar para garantizar la diversidad en la contratación

PorLaura Suarez

Abr 16, 2021
Nueve pequeñas acciones que los líderes empresariales pueden tomar para garantizar la diversidad en la contratación

Con la creciente conciencia de la necesidad de diversos lugares de trabajo y equipos, las políticas de diversidad, igualdad e inclusión (ICD) se han convertido en un tema urgente en el mundo empresarial. Sin embargo, no todos los propietarios de empresas saben por dónde empezar o qué hacer para asegurarse de que su empresa está reclutando personas de diversos orígenes y habilidades.

A continuación, nueve miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores discuten algunos de los pasos que el propietario de una empresa puede tomar para asegurarse de tener un proceso de contratación que acepte la diversidad y por qué esto es tan importante para crear una empresa verdaderamente exitosa.

1. Establezca un comité de contratación diverso

Para asegurarse de que está contratando con una experiencia y un conjunto de habilidades diversos, es esencial que forme un comité de reclutamiento (es decir, uno que incluya más que usted mismo). Por mucho que a todos nos guste pensar en nosotros mismos como de mente abierta y objetivos, es importante ser conscientes de nosotros mismos y reconocer que usted, como individuo aislado que toma decisiones de contratación, necesariamente estará sesgado. Por otro lado, un comité diverso puede ayudarlo a superar sus prejuicios. Dentro de su comité, puede discutir cada candidato y, asumiendo que fomenta un ambiente seguro, recibirá diversas contribuciones que pueden ayudarlo a elegir a los mejores empleados. En el caso de las pequeñas empresas, esto puede requerir solicitar a personas ajenas a su empresa. Elija a aquellos que puedan pensar de manera diferente y no tengan miedo de estar en desacuerdo con usted y desafiarlo. – Ryan Meghdies, Tastic Marketing Inc.

2. Audite su proceso de solicitud

La diversidad comienza con el primer punto de contacto que los empleados tienen con la empresa. Revise sus ofertas de trabajo para asegurarse de que no tiene ninguna palabrería que implique un rol más centrado en el hombre o la mujer. Ejecute CV durante todo el proceso de selección bloqueando los nombres de los candidatos. De esa manera, solo revisa sus antecedentes y habilidades sin saber nada personal que pueda influir en usted subconscientemente. Asegúrese de compartir sus vacantes en varias plataformas y geografías (si es posible), lo que alentará a los solicitantes más diversos a postularse. Cuantas más posiciones atractivas haga, más fácil será comenzar con la igualdad de oportunidades y la diversidad. – Matthew Podolsky, asesor legal en Florida, PA

3. Contrata primero por los rasgos y la motivación y después por las habilidades

Hemos contratado a algunos de nuestros mejores jugadores de equipo de diferentes industrias y orígenes. En lugar de buscar un conjunto complejo de requisitos previos, concéntrese en su cultura y busque jugadores de equipo que estén ansiosos por crecer profesionalmente y mejorar en el camino. Es más fácil enseñar habilidades que motivación. Traer a un empleado altamente determinado que no tenga miedo de dedicar el tiempo y los recursos para ponerse al día y, al mismo tiempo, incorporar los rasgos correctos, como la atención a los detalles o las habilidades sociales, le permitirá examinar un grupo más amplio de candidatos y mejorar su diversidad en consecuencia. . . – Mario Peshev, DevriX

4. Entrevistar a tantos candidatos como sea posible

La diversidad no se limita al origen étnico o racial; también es una cuestión de experiencias. Lo mejor que puede hacer es intentar entrevistar a tantos candidatos como sea posible. Se sorprenderá de lo rico que es su entorno cuando tiene un equipo diverso. La diversidad puede tomar la forma de idiomas, antecedentes culturales, calificaciones educativas, experiencias laborales pasadas, ubicaciones geográficas y más. Al trabajar de forma remota, puede lograr esto mucho más fácilmente que en el pasado. Considere tener un equipo global en lugar de un equipo local. Esto por sí solo facilita la creación de un entorno de trabajo diverso. – Maria Thimothy, OneIMS

5.Haga de la diversidad parte de su cultura

La diversidad es una parte integral de la cultura de nuestra empresa y, aunque todavía no somos tan diversos como nos gustaría, está claro para todos los miembros del equipo que la diversidad es importante para nosotros, lo que tiene un impacto en nuestras decisiones. La diversidad es un tema permanente de nuestra reunión semanal de equipo, y tenemos un canal de Slack donde la gente puede hablar sobre cualquier tema que sea relevante para DCI y publicar ideas. Debido a que nos esforzamos por mantener la diversidad en el centro de nuestras mentes, naturalmente pensamos que vamos a contratar personas con antecedentes y habilidades más interesantes. Por ejemplo, si cambiamos nuestro marketing para atraer una base de clientes más diversa o para apoyar a proveedores negros o indígenas, la gente naturalmente buscará contratar a personas con antecedentes que puedan contribuir a estas iniciativas. – Matt Wilson, Under30Experiences

6. Busque historias de carreras poco convencionales

Si bien es fácil contratar candidatos que ya tienen algunos años de experiencia directa en la industria, es importante considerar también a los candidatos que podrían haber tenido experiencias laborales completamente diferentes pero que tienen suficientes habilidades subyacentes para el puesto vacante. En algunos casos, puede encontrar a alguien que brinde una perspectiva única que pueda cambiar las reglas del juego para el negocio. Esto es especialmente útil ya que no tendrán ningún conocimiento previo de los ‘estándares’ de la industria, lo que naturalmente les permite pensar fuera de la caja. – Firas Kittaneh, colchón Amerisleep

7. Tienen requisitos menos básicos

Tratamos de no tener demasiados requisitos sustantivos. Por supuesto, todos los trabajos tendrán requisitos. Si necesita un desarrollador de PHP, necesita encontrar a alguien que conozca PHP. Pero cuando se trata de requisitos como títulos, nivel educativo y cosas por el estilo, eso no debería importar mucho. Nuestro director de éxito del cliente fue un profesor de matemáticas universitario hace menos de dos años. De dónde eres, cuáles fueron tus roles anteriores y cosas por el estilo a menudo no definen si tendrás éxito o no en un trabajo. Intente eliminar los requisitos donde realmente no importan y vea la variedad de solicitantes que obtiene. – Jared Brown, Tareas de Hubstaff

8. Dedique tiempo a educar a su equipo

Para asegurarse de que los propietarios de empresas contraten personas con diversos antecedentes y habilidades, pueden educar a la empresa sobre lo que significa. Mantiene a todos en la misma página y le permite avanzar con la misma visión, la misma misión y los mismos objetivos. Puede programar una reunión con la frecuencia que desee para brindar capacitación continua sobre por qué la diversidad en el lugar de trabajo no solo es necesaria, sino también crucial. La diversidad es la clave para la creatividad, las ideas innovadoras y las ideas y perspectivas útiles. – Stephanie Wells, Formidable Forms

9. Pida a los candidatos que realicen una evaluación a ciegas

Pida a los candidatos potenciales que realicen una prueba de evaluación ciega para las habilidades que necesita. Un programa de computadora puede tomar un número o nombre de usuario y puede probar SEO, escritura u otras habilidades. Esto le permite ver la calidad en tiempo real. Este proceso es mejor si tiene varios candidatos para el mismo puesto. Si solo hay un puñado de solicitantes, eliminan el anonimato. Dé la bienvenida al candidato a su lugar de trabajo si decide contratarlo. Muestre un interés genuino en quiénes son y escúchelos siempre. Lea el CV del candidato y no confíe únicamente en una descripción general rápida o un algoritmo. Se sabe que la IA comete errores y, al realizar un examen básico, se pueden identificar habilidades únicas. En el caso de un CV, los estudios han demostrado que eliminar nombres puede marcar la diferencia. – Duran Inci, Optimum7

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Laura Suarez

Geek, tengo más de 16 años de experiencia en desarrollo web y también me he expandido a publicaciones impresas, medios y publicidad. Siempre trato de desafiarme a mí mismo para lograr las ambiciones que anhelo. Si desea saber más, póngase en contacto.

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