Si bien la introversión no debe verse como un rasgo negativo, en el mundo de los negocios, donde tantas tareas diarias requieren interacción interpersonal, los introvertidos pueden encontrarse rápidamente sin energía. Encontrar métodos para abordar este problema no siempre es fácil. Sin embargo, los empleadores pueden ayudar asegurándose de que su entorno de trabajo y sus tareas sean favorables para los introvertidos.

Para hacer esto, los empleadores deben tener en cuenta algunos consejos útiles. A continuación, ocho miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores comparten algunas estrategias para ayudar a los empleados introvertidos a tener éxito en el lugar de trabajo y alcanzar sus objetivos, y cómo esto puede beneficiar a todo el equipo a largo plazo.

1. Habla con ellos en grupos pequeños o individualmente.

Los introvertidos son brillantes, simplemente no son prolijos. Creo que la mejor manera de sacar lo mejor de sí mismos es hablar con ellos en grupos pequeños o individualmente, si es posible. A largo plazo, esta es la mejor manera de garantizar un equilibrio de opiniones dentro de su equipo y una mayor diversidad en términos de opiniones. A menudo, los equipos tendrán muchas ideas, la mayoría de ellas provenientes de los «conversadores» del departamento, incluso si no son expertos. Es porque hablaron y nadie más lo hizo. Es su responsabilidad hacer que la gente hable, y uno a uno es el camino a seguir si esa es su zona de confort. – Asim Rais Siddiqui, Tekrevol

2. No los sorprendas

La gente parece tener la idea de que los introvertidos son antisociales debido a su amor por la soledad, pero eso está completamente equivocado. Los introvertidos disfrutan de la compañía de la gente, es decir, solo los buenos. Por lo general, tienen ideas increíbles que surgen. Para ayudarlos a tener éxito en el lugar de trabajo, debe comprenderlos. Una cosa que no les gusta son las sorpresas. No adquiera el hábito de convocar reuniones de última hora o pedirles que discutan los detalles de un proyecto cuando no estén preparados. Deles al menos 30 minutos a una hora antes de una reunión para que escriban sus pensamientos, comentarios, quejas, etc. Esto les ayudará a aclarar sus mentes y presentar con mayor claridad. También ayuda a todo el equipo a comprender mejor a su compañero silencioso. – Kyle Goguen, Pawstruck

3. Cultivar sus fortalezas

Ser un buen líder de equipo significa cultivar las fortalezas de los demás. Si tiene un empleado introvertido, no recomendaría darle un trabajo que requiera interactuar con grupos grandes. En su lugar, dele tareas en las que sepa que tendrán éxito. Cuanto más eficiente es un empleado y más apoyado se siente, más seguro se vuelve. Y un empleado seguro y apoyado tiene más probabilidades de tener éxito cuando necesita administrar algo fuera de su zona de confort. Ser animado a usar otra parte de su cerebro puede ser estimulante. Pero sea intencional cuando aproveche las fortalezas de un empleado y cuando lo desafíe. Todo el equipo prosperará cuando se apoye a las personas. – Ryan D Matzner, alimentado

4. Permita que se recarguen

Algo que he visto con demasiada frecuencia es que los extrovertidos intentan poner a los introvertidos en situaciones que los «hacen más sociales» o los obligan a subirse más al escenario. Pero la mejor manera de responder a un introvertido es dejarlo ser quien es y darle el tiempo y el espacio para energizarse y rejuvenecerse estando solo. Si un introvertido trabaja con mucha gente día tras día, tenga un lugar adonde ir para rejuvenecer. Déles tareas que les permitan estar lejos de los demás. La personalidad de cada persona es diferente y debe ser respetada y honrada. – Diego Orjuela, cables y sensores

5. Aprovechar otras plataformas de comunicación

Si bien las personas introvertidas no siempre se sienten cómodas en situaciones sociales cara a cara, tienden a prosperar cuando se comunican por teléfono o por computadora. Puede ayudar a sus empleados introvertidos a tener éxito permitiéndoles comunicarse a través de mensajería instantánea y otros formularios electrónicos. En nuestro lugar de trabajo, tenemos un canal familiar en Slack y también hacemos preguntas ocasionales una vez a la semana. Les da a todos la oportunidad de compartir más sobre sí mismos sin sentirse abrumados. Se trata de encontrar más formas de interactuar con las plataformas en línea para que sus colegas más introvertidos se expresen y se conecten con los demás. – Syed Balkhi, WPBeginner

6. Comparta la agenda de la reunión con anticipación

Las reuniones individuales con miembros del equipo más introvertidos son, por supuesto, una adición importante a las discusiones de grupos más grandes. Pero una cosa que he encontrado particularmente esencial es el desarrollo temprano y la difusión de una agenda colaborativa para estas reuniones. Específicamente, he observado que a los empleados introvertidos se les da más tiempo para planificar sus pensamientos con anticipación. Por lo tanto, al prepararse para estas reuniones individuales, aliento a los empleados a actualizar el documento de la agenda mientras agregan preguntas o pensamientos con bastante anticipación al día de la reunión. Esto les da tiempo suficiente para reflexionar sobre las ideas planteadas y definir sus propios pensamientos para compartir. – Lindsay Tanne, LogicPrep

7. Organice reuniones en grupos más pequeños.

En nuestra empresa, nos gusta dejar que nuestros compañeros de equipo interactúen estrechamente entre sí durante el ayuntamiento. Se trata de breves sesiones de chat en las que todo el equipo se divide aleatoriamente en pequeños grupos de cuatro o cinco personas. Luego pueden interactuar entre sí sobre temas aleatorios. Debido a que estos grupos son pequeños, las personas se sienten más cómodas hablando entre ellas sin ser tímidas o intimidadas. Es una excelente manera de permitir que nuestros empleados introvertidos se abran e interactúen con otros con más confianza. – Josh Kohlbach, Suite Mayorista

8. Dales una posición que se adapte a sus habilidades

Los introvertidos tienden a pasar más tiempo mentalmente analizando observaciones en la oficina o en el campo. Puede pensar en formas en las que pensar en la atención plena puede beneficiar a la organización. Quizás estén más interesados ​​en el trabajo analítico y puedan ayudar a calcular números en campañas de producción o marketing. Tal vez les guste la gente, pero no son muy conversadores. Entonces, el servicio al cliente o las ventas es una gran posición para ellos. Escucharán más y harán mejores preguntas. El texto es generalmente un mejor medio para su personal introvertido, por lo que cuando puede enviar un correo electrónico o un chat de Slack; es mejor que una llamada FaceTime. La parte más importante de ayudar a los introvertidos a tener éxito en la organización es promover a su personal sobre la base de resultados tangibles y no solo de habilidades sociales. – Samuel Thimothy, OneIMS