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Pregunté a 2.000 personas sobre su experiencia trabajando de forma remota. Esto es lo que compartieron

PorLaura Suarez

Abr 19, 2021
Pregunté a 2.000 personas sobre su experiencia trabajando de forma remota.  Esto es lo que compartieron

Llevamos un año en una experiencia de trabajo remoto masiva impulsada por la necesidad y marcada por la prueba y el error. Hoy en día, a medida que las empresas visualizan su futuro con el trabajo remoto, los ejecutivos deben pasar de ayudar a su empresa a sobrevivir al trabajo virtual a ayudar a sus empleados a prosperar mientras trabajan desde casa.

Para tomar el pulso del estado actual del trabajo remoto y ayudar a predecir el futuro del modelo, entrevisté a 2.000 profesionales, incluidos directores ejecutivos, jefes de departamento, gerentes y colaboradores individuales, para averiguar más sobre sus experiencias de trabajo remoto. Éstos son algunos de los principales hallazgos:

El trabajo remoto llegó para quedarse

Si bien empresas tan grandes como Twitter y Dropbox ya se han comprometido a un futuro remoto y amigable, otras siguen siendo escépticas. El director ejecutivo de Netflix, Reid Hastings, calificó el trabajo remoto como «puramente negativo», mientras que el director ejecutivo de Goldman Sachs, David Solomon, lo llamó «una aberración que corregiremos lo antes posible». Sus comentarios plantearon preguntas sobre la prevalencia del trabajo remoto en el futuro.

Los datos de la encuesta muestran claramente que la mayoría de los empleados no quieren volver a la oficina todos los días, o incluso casi todos los días. Si bien el 52 por ciento de los encuestados trabajaba en una oficina todos los días antes de la pandemia, solo el dos por ciento quiere regresar a la oficina a tiempo completo. De hecho, el 68 por ciento de los encuestados dijo que quería trabajar desde casa la mayor parte del tiempo o todos los días.

Los empleadores pueden creer que pueden chasquear los dedos y llamar a todos los empleados a la oficina después de la pandemia. Pero si no se registraban con sus empleados, podrían cometer un error estratégico.

Muchos empleados estarán dispuestos a dejar un negocio en persona para buscar oportunidades de trabajo remoto y encontrarán muchas más empresas virtuales de las que podrían haber encontrado antes de la pandemia. En lugar de asumir que el trabajo a distancia es una moda, los líderes deben escuchar a sus empleados y considerar que el trabajo a distancia puede ayudarlos a atraer y retener talentos en un mundo posterior a una pandemia.

La flexibilidad importa

Un segundo objetivo de la encuesta fue descubrir las ventajas preferidas de las personas que trabajan a distancia. Compartí una selección de ventajas de forma remota y les pedí a los encuestados que seleccionaran las que les parecieran útiles. Si bien no le sorprende que a casi el 83% de las personas les guste evitar sus desplazamientos, casi la misma cantidad (el 82%) también aprovechan la flexibilidad que ofrece el trabajo remoto.

Los empleados vieron la flexibilidad como un beneficio incluso si una pandemia global restringía nuestro movimiento o nos obligaba a muchos de nosotros a trabajar con niños corriendo durante el cierre. Lo que los trabajadores pronto se darán cuenta es que la autonomía que ofrece el trabajo a distancia es mucho más valiosa en tiempos normales, cuando es fácil correr durante el almuerzo, hacer el viaje de regreso y recuperarse, la escuela durante los descansos o tomar una clase de yoga para equilibrar su día.

Como líder o gerente, piense en cómo puede maximizar la flexibilidad de su equipo, sin comprometer los resultados del trabajo. Puede permitir que los empleados viajen por el mundo y trabajen desde ubicaciones remotas, o diseñar un horario personalizado que funcione tanto para ellos como para la empresa. La flexibilidad que ofrece trabajar de forma remota podría contribuir en gran medida a fomentar empleados más comprometidos y equilibrados.

Crear separación

Por supuesto, la encuesta también midió los puntos débiles experimentados por los trabajadores remotos. Bien que celles-ci soient variées, l’une était particulièrement courante: 59 pour cent des répondants, quel que soit leur rôle, ont déclaré avoir tendance à surmenage et à ne pas prendre de pauses tout au long de la journée lorsqu’ils travaillent a domicilio.

Si bien muchos trabajadores remotos nuevos temen que sus vidas personales invadan su trabajo, las consecuencias a menudo van en la dirección opuesta: nos resulta difícil dejar de trabajar después de que termina la jornada laboral e incluso antes de que termine. Un entorno de oficina ofrece varias señales sociales para ayudarnos a relajarnos: vea cuándo los compañeros de trabajo comienzan y terminan su jornada laboral, o sígalos para almorzar o tomar café. Sin estas señales, muchos trabajadores remotos se encuentran profundizando en una tarea tras otra, solo para descubrir que han estado trabajando desde que se levantaron de la cama y ahora están trabajando durante la cena.

Una forma de aliviar esta carga es poner barreras claras entre su trabajo y su vida familiar. Establezca un horario claro con un comienzo y un final constantes de la jornada laboral. Siga una rutina matutina, en lugar de saltar directamente a los correos electrónicos. Incluso es útil simular un viaje diario al trabajo por la noche: si termina su día de trabajo con 20 minutos de meditación, una caminata enérgica al aire libre o incluso una lectura ligera, está estableciendo un límite mental entre el trabajo y la vida en el hogar.

Para complementar este efecto de lanzadera, también ayuda a separar físicamente su espacio de trabajo. Incluso si no tiene una habitación libre para usar como oficina, designar un escritorio en la esquina de su sala de estar como espacio de trabajo o tener una «silla de oficina» asignada a la mesa de la cocina le ayuda a separar el trabajo de su hogar. vida personal.

A medida que nos acercamos a una luz al final de nuestro túnel pandémico, queda claro que muchos empleados quieren seguir trabajando de forma remota en el futuro. Las empresas que pueden implementar eficazmente este modelo de lugar de trabajo son las que atraerán y retendrán al mejor talento. Aquellos que son rígidos, o que exigen un trabajo 100% en persona, probablemente encontrarán un grupo de talentos cada vez menor en busca de esta propuesta de valor.

Robert es el fundador y director ejecutivo de Socios de aceleración. Únase a más de 200.000 líderes mundiales que siguen su inspirador boletín semanal Viernes adelante o entonces invítalo a hablar. Robert también es un autor de bestsellers para The Wall Street Journal y USA Today. Su nuevo libro, Cómo prosperar en el lugar de trabajo virtual, ahora está disponible para preordenar.

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Laura Suarez

Geek, tengo más de 16 años de experiencia en desarrollo web y también me he expandido a publicaciones impresas, medios y publicidad. Siempre trato de desafiarme a mí mismo para lograr las ambiciones que anhelo. Si desea saber más, póngase en contacto.

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