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EdSurge: ¿Por qué estuvo tan atento a este tema del aislamiento social durante el cierre del campus?

Anarumo: Mis experiencias son tanto profesionales como personales. Soy padre de cuatro hijos y dos de mis hijos están en la universidad, uno en una gran escuela pública y el otro en una academia de servicio. Así que tengo que vigilar sus problemas de salud mental. Y en la Academia de la Fuerza Aérea en la primavera de 2020, hubo un suicidio. Y hubo otra muerte relacionada con la culminación de otras circunstancias complicadas y muy trágicas para uno de los otros estudiantes. Entonces, es suficiente comprender la experiencia de los estudiantes y ver dónde salieron mal las cosas, pero también ver dónde salieron bien las cosas.

¿Entonces ha decidido que necesita mudarse a un dormitorio durante el encierro?

Hice un recorrido por el campus cuando fui finalista para el trabajo, y tuvimos un ayuntamiento donde me preguntaron sobre el estilo de liderazgo y qué haría una vez que llegara aquí. Dije, bueno, basándome en mi experiencia y antecedentes, en realidad voy a vivir en los barracones y dormitorios contigo parte del año, así puedo asegurarme de que estés allí, te sientas cómodo y tengas lo que necesitas. Lo dije mucho antes de que temiéramos una pandemia.

Y luego, en medio de ese ambiente, fue como, ya sabes, ya he hablado de eso antes. Pero hubo esta presión [by some staff saying], «Señor, por favor no se mueva por el dormitorio ahora … es demasiado perturbador». Pero dije, ¿sabes qué? Probablemente sea el momento perfecto para hacerlo. Y traté de hacerlo muy silenciosamente. No quería ser performativo. Quería colarse y no hacer un gran problema, pero duró unos dos minutos antes de que se corriera la voz. Y luego la curiosidad estaba ahí.

Entonces, ¿estaba haciendo su trabajo como presidente desde ese dormitorio?

Me encerré en la categoría de cuarentena más estricta donde me quedé en mi habitación. Solo salí de mi habitación para ir al baño. Pedí un soltero porque habría sido muy inconveniente para el pobre joven que tenía que vivir conmigo. Así que conseguí el único single que nos quedaba en todo el campus. Y me tomó unos 10 segundos descubrir por qué: compartía una pared de bloques de cemento con el baño. Y no había nada más en la imaginación del ruido. Tenía una habitación que no era la más agradable por sus características auditivas.

¿Hay algo que haya aprendido que le haya hecho cambiar la forma en que enfrentará los brotes futuros?

Hay dos cosas que le pregunté [the staff] para escucharme con mucha claridad cuando salimos de ella. El primero fue, nunca debes poner [students] nuevamente en cuarentena en la habitación. No es sostenible para la salud mental individual. Entonces, si tenemos un aumento en el número de casos, tenemos [now] reunirse [and] Superó todos los estándares para tener un espacio controlado especializado para el aislamiento y cuarentena de los expuestos a casos positivos. Pero las consecuencias para la salud mental de la cuarentena provisional fueron tan graves que les dije que nunca lo volveríamos a hacer, que tendremos que conectarnos antes de hacerlo.

Y lo segundo que dije fue: ‘Escuchen esto de mí como presidente: es mejor para nosotros en mi dirección de liderazgo, llamado la intención del comandante en jerga, tendremos 1.500 casos de COVID positivos antes de suicidarnos en este campus. . Por lo tanto, nuestra toma de decisiones se basará en esta posición.

¿Qué crees que es tan difícil sobre el aislamiento social del encierro en las habitaciones?

Soy mayor. Estoy en un momento de la vida en el que puedo estar solo. Y, francamente, estoy trabajando unas 20 horas al día de todos modos, desde la pandemia. Pocos administradores, profesores o personal universitario han tenido mucho tiempo libre. Entonces puedo llenar cada segundo de cada día de manera bastante eficiente. Pero los estudiantes solo pueden hacer su trabajo en clase durante un tiempo. Solo pueden jugar un videojuego durante ese tiempo. Solo podían hablar con su compañero de cuarto durante un tiempo. Prosperan en esta cohorte de edad generalmente en la interacción social. Lo quieren. Lo necesitan. Deben tenerlo. No es agradable tenerlo, es imprescindible.

Hay un término en el ejército llamado «entrar». Si estás de patrulla y te privan de sueño o vives en condiciones de campo, terminas agotándote, simplemente comienzas a meterte en la cabeza y a cuestionar tus decisiones de vida. Empiezas a cuestionarte todo sobre tu rutina diaria e impulsa la cordura de bajo nivel. Entonces tienes que mantenerlos afuera.

Por eso ofrecemos un programa único. Hacemos cosas virtuales. Fueron asombrosos. Y hacemos yoga, atención plena. Tuvimos talleres de nutrición y rompecabezas. Tenían clubes de ajedrez. Todas estas cosas son buenas. Y son muy fuertes en un entorno digital, su generación. Pero aún necesitan interacción personal. Tiene que equilibrarse con otras cosas.

Escuche la entrevista completa en el podcast EdSurge de esta semana.