Las pequeñas empresas siempre buscan formas de ahorrar dinero mientras intentan crecer a través de la publicidad. Tiene sentido que exista una oportunidad para casar estos dos imperativos, y que una empresa venga a aprovechar esta oportunidad.
Tuve la oportunidad de entrevistar a James Bender, CEO y cofundador de Stiddle, una plataforma de CRM y publicidad digital impulsada por inteligencia artificial para pequeñas empresas. Al prometer reducir costos y conectar empresas con audiencias que se convierten en ventas, James y su equipo ciertamente están satisfaciendo una necesidad en las pequeñas empresas, especialmente en un momento en que las empresas están tratando de salir de la pandemia con márgenes, presupuestos más ajustados y reducidos.
También vale la pena señalar que James logró esto a los dieciocho años, lo que lo convirtió en otro joven emprendedor impresionante. Y al igual que sus compañeros con los que he hablado, es genial tener la perspectiva de alguien que entra al mundo de las startups con ojos nuevos y con entusiasmo.
Mary Juetten: Primero que nada, un poco de historia.
James Bender: Stiddle se fundó en el área de la bahía de San Francisco con nuestro equipo en Silicon Valley y el área de San Francisco. Fundé Stiddle con mi cofundador, Charis Zhang, en marzo de 2020, al comienzo de COVID-19.
Juetten: ¿Qué problema estás resolviendo?
Juerga: Stiddle resuelve el problema de accesibilidad y asequibilidad de la publicidad para que las pequeñas empresas puedan anunciarse y comercializarse en línea frente a una mayor competencia por una fracción del precio.
Juetten: ¿Quiénes son sus clientes y cómo los encuentra?
Juerga: Nuestros clientes son tiendas familiares, restaurantes, minoristas, comercio electrónico y agencias de marketing.
Juetten: ¿Cómo han ayudado los proyectos pasados y / o la experiencia a este nuevo proyecto?
Juerga: Cuando tenía quince años, comencé una agencia de marketing en San Francisco, ayudando a pequeñas empresas locales y en línea con su marketing, publicidad y desarrollo de sitios web en línea. A medida que crecía, recurrí a empresas un poco más grandes con un presupuesto mayor. Poco después, me di cuenta rápidamente de que muchas de las pequeñas empresas a las que había ayudado a crecer ya no podían pagar mis servicios. Por esta razón, fundé Stiddle como una alternativa de pequeña empresa para comercializar y comercializar en línea con un mínimo de conocimientos técnicos y presupuesto.
Juetten: ¿Quién está en tu equipo?
Juerga: Nuestro equipo actual está formado por más de 20 talentosos ingenieros de software, especialistas en marketing y creadores de contenido.
Juetten: ¿Cogiste algo de dinero?
Juerga: Sí, hemos recaudado fondos de inversores ángeles privados y capitalistas de riesgo.
Juetten: Las startups son una aventura, ¿cuál es tu historia de startups favorita?
Juerga: Mi historia de startups favorita es la de Airbnb. Admiro las largas horas, la creatividad y la falta de conocimientos técnicos de Brian Chesky al construir Airbnb. Me parece increíblemente motivador y creativo que Brian haya recaudado la financiación inicial para iniciar Airbnb vendiendo Obama O’s, una caja de cereales.
Juetten: ¿Cómo mide el éxito y cuál es su historia de éxito favorita?
Juerga: Mido el éxito como la capacidad de crear, crecer y mantener un nivel sostenible de conocimiento, satisfacción personal y la capacidad de tener un impacto positivo dentro de la comunidad. Mi historia de éxito favorita es la de Richard Montañez, el fundador de Flamin ‘Hot Cheetos. Encuentro que la historia de Montañez es uno de los logros más increíbles y únicos por dos razones: se crió en un campo de trabajo para migrantes en California con diez hermanos, y dos pudo pasar de ser un miembro del personal de conserjería a un inventor. de uno de los snacks más buscados.
Juetten: ¿Tiene algún consejo que agregar para los fundadores o directores ejecutivos de empresas emergentes en modo de crecimiento?
Juerga: Mi mayor consejo para otros jóvenes emprendedores es que no hay mejor momento para empezar que ahora. Si está buscando emprender un negocio y tiene una idea, adelante, no se demore y sea lo más productivo posible. A menudo sugiero a los fundadores jóvenes que no dediquen todo su tiempo a las reuniones, sino que mantengan sus discusiones de mayor prioridad durante la mañana y las limiten a 15 minutos; la mayoría de las reuniones se pueden agrupar en esta cantidad de tiempo. Sugiero que dediques tu tiempo a configurar la infraestructura de tu startup, asegurándote de tener el mejor producto, el mejor servicio al cliente y el mejor marketing.
Juetten: ¿Cuál es la visión a largo plazo de su negocio?
Juerga: La visión a largo plazo de Stiddle es ser la solución de publicidad todo en uno más sencilla para cualquier empresa, independientemente de su tamaño o industria, automatizando resultados a gran escala en línea al menor costo posible. Creo sinceramente que Stiddle será la forma más fácil de simplificar el marketing digital y, al mismo tiempo, hacer que la publicidad en línea sea accesible y asequible para todas las empresas.
Gracias a James por compartir su historia conmigo. Su consejo de tomar la iniciativa en lugar de posponer las cosas es algo que los emprendedores de todas las edades deben tomar en serio. Además, personalmente, he visto que durante la pandemia la noción de una llamada rápida o una charla para resolver algo se ha ido por el desagüe. En cambio, todos reservamos reuniones interminables de Zoom o Teams que duran al menos treinta minutos y parecen extenderse para ocupar todo el intervalo de tiempo. ¡Mi nuevo mantra es que las reuniones también deberían durar quince minutos! #A partir de.