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¿Quieres que tus empleados innoven? No cometa estos 10 errores contraproducentes

PorLaura Suarez

Abr 22, 2021
¿Quieres que tus empleados innoven?  No cometa estos 10 errores contraproducentes

Motivar y guiar a un equipo de empleados hacia la innovación puede resultar difícil, incluso para los líderes más experimentados. Desea infundir confianza en sus empleados, pero dejar el control y permitirles abrazar su creatividad puede ser difícil.

Con ese fin, 10 miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores compartieron cosas que los empleadores deben evitar hacer si quieren alentar a sus empleados a innovar. A continuación, presentamos algunos comportamientos y errores comunes que creen que obstaculizan la innovación y por qué estas acciones pueden ser perjudiciales y contraproducentes en el lugar de trabajo.

1. Experiencia exagerada

El gran error que suelen cometer los empleadores es poner demasiado énfasis en la experiencia. Las mejores prácticas y el conocimiento establecido ciertamente pueden ayudar a una empresa a enfrentar desafíos difíciles, pero si realmente desea probar algo nuevo, debe estar abierto a las ideas externas. Michael Wade, Cyril Bouquet y Jean-Louis Barsoux, profesores de IMD Business School, han desarrollado un marco interesante para promover la innovación. Esto se llama “Pensamiento EXTRANJERO” y la conclusión es que tenemos que aprender a pensar como extraños para poder innovar. Muchas empresas no logran cultivar este pensamiento externo porque inmediatamente recurren a los expertos, sean quienes sean en un proyecto o equipo determinado. Pero los empleadores se beneficiarían de tener más confianza en los extranjeros, quienes podrían sorprenderlo. – Miles Jennings, Recruiter.com

2. Usar explicaciones predeterminadas

Evite a toda costa explicaciones predeterminadas como «porque así es como siempre lo hemos hecho» o «bueno, lo probamos una vez y no funcionó» en respuesta a sugerencias de innovación. La experiencia es importante y puede proporcionar una base valiosa para un mayor desarrollo y mejora, pero también puede socavar inadvertidamente los intentos de los empleadores de fomentar nuevas ideas. Por supuesto, la experiencia pasada proporciona un punto de referencia y un contexto, pero el hecho de que algo se haya intentado una vez sin éxito no significa que no se pueda volver a intentar con un equipo o equipo diferente. ‘De una manera ligeramente diferente. Recuerde que aprender de la experiencia pasada es esencial, pero depender demasiado de lo que «siempre se ha hecho» o de lo que se ha «probado en el pasado» también puede frenar su apetito. Descubrimiento de nuevos empleados. – Lindsay Tanne, LogicPrep

3. Crea equipos que trabajen solos

La innovación requiere colaboración. Una organización con equipos que trabajan de forma independiente, sin comunicarse con otros equipos, tendrá poco espíritu de cohesión. La colaboración no solo puede motivar a los miembros del equipo, sino que también puede facilitar las sesiones de lluvia de ideas destinadas a mejorar la creatividad. Aquellos que trabajan de forma independiente encontrarán ideas similares. Cuando los empleados descubren que otra persona ha presentado una idea similar, se sienten desmotivados. Además, se pierde el tiempo que dedicaron a trabajar en su idea. La estrecha colaboración entre los equipos da una idea clara de en qué ha trabajado cada miembro. Pueden compartir sus ideas, recibir comentarios y experimentar. Una combinación de ideas de varios miembros del equipo impulsará la innovación. – Liam Martin, TimeDoctor.com

4. Ofrece demasiadas pautas

Por muy invertido que parezca, dar demasiada orientación sobre lo que está buscando a veces bloquea su forma de pensar. Me gusta dejarlo lo más abierto posible para que su imaginación se vuelva loca. – Jennie Yoon, Kinn

5. Asignar demasiado trabajo

Asegúrese de darles a sus empleados el ancho de banda que necesitan para realizar el trabajo y un tiempo claro y limitado para el desarrollo. ¿Cómo se le pide a un empleado al que ya se le pide que desarrolle algo? Fracasará. Debe ser un socio en sus esfuerzos, averiguar qué está causando la escasez de tiempo y trabajar juntos para desarrollar soluciones a cada uno de estos desafíos. Después de eso, puedes desarrollar algo más allá. Las empresas necesitan poner en orden sus operaciones antes de desarrollar algo nuevo. – Richard Fong, crecimiento automático

6. Dales todas las respuestas

Si quieres animar a tus empleados a innovar, deja de darles todas las respuestas. Los líderes de arriba hacia abajo o aquellos que piensan que son la persona más inteligente en la sala a menudo empoderarán a sus equipos con las soluciones a cada problema que surja. Ahoga la innovación porque enseña a los empleados a mirar al jefe en busca de innovación. Crear una cultura de resolución de problemas significa que los líderes deben hacer preguntas en lugar de dar respuestas. Tienes que entrenar a las personas para que piensen por sí mismas. Si alguien te hace una pregunta, simplemente reformula la pregunta y dígala de manera diferente a esa persona. Esté abierto a discutir cosas y pida a otros miembros del equipo que lo ayuden a resolver problemas, incluso si conoce la solución. Cuando las personas vienen a responder por su cuenta, se sienten más entusiasmadas con realizarlas. – Matt Wilson, Under30Experiences

7. Di «no» de inmediato

Existe una delgada línea entre mantener las cosas alineadas con la estrategia y desalentar las ideas innovadoras, y aquí es donde las cosas a menudo se vuelven contraproducentes. Por un lado, no querrás ser víctima del síndrome de los objetos brillantes; no quiere tomar algo solo porque es nuevo. Pero, por otro lado, ¿cómo se innova si se opera dentro de límites? Creo que la solución es dejar que las ideas fluyan y que se discutan y examinen. No diga «no» inmediatamente. Permita que los miembros del equipo expliquen cómo ven implementada su idea y cómo encaja en la estrategia. – Salomón Thimothy, OneIMS

8. Busque respuestas sin definir la causa

Sus empleados innovarán de la manera que les pida, pero necesitan saber el «cómo». Esto debe definirse claramente en las reuniones del equipo u otras reuniones. Si no establece eso para ellos, sus resultados no serán los que desea o espera. – Andrew Schrage, Finanzas personales de Money Crashers

9. Microgestión

Nada sofoca la innovación como la microgestión. Mis socios y yo dirigimos un negocio 100% remoto con personas de todo el mundo. Hacemos esto estableciendo metas, luego dejando que las personas trabajen a su conveniencia y de la manera que mejor les funcione, con algunas advertencias necesarias. Crea la atmósfera adecuada para la innovación. También ayuda a crear una cultura laboral en la que se anima a las personas a expresarse. Esto les permite a los empleados saber que sus ideas son importantes y que necesitan compartir lo que piensan para ayudarnos a hacer crecer mejor nuestro negocio. – Syed Balkhi, WPBeginner

10. Ten una mentalidad de «sí, pero»

El error más común que cometen los líderes es que abordan las nuevas ideas de sus subordinados con una mentalidad de «sí, pero». Cada nueva idea significa una nueva tarea y, en la ajetreada vida de los líderes, a menudo están más enfocados en hacer las cosas, y una respuesta de “sí, pero” parece un atajo para hacer las cosas rápidamente. Pero eso es exactamente lo que mata la innovación. Anime a su equipo a proponer nuevas ideas e incluso intente explorar aquellas que no parezcan sorprendentes desde el principio. – Dmitri Lisitski, Influ2

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Laura Suarez

Geek, tengo más de 16 años de experiencia en desarrollo web y también me he expandido a publicaciones impresas, medios y publicidad. Siempre trato de desafiarme a mí mismo para lograr las ambiciones que anhelo. Si desea saber más, póngase en contacto.

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