Reid Hoffman sobre la evolución del "blitzscaling" en medio de la pandemia - TechCrunch

Reid Hoffman sobre la evolución del «blitzscaling» en medio de la pandemia – TechCrunch

Cuando el cofundador de LinkedIn y el socio de Greylock, Reid Hoffman, acuñaron por primera vez el término «blitzscaling» y lo mantuvieron simple: es un concepto que alienta a los empresarios a priorizar la velocidad sobre la eficiencia durante un momento de incertidumbre. Años más tarde, los fundadores atraviesan una pandemia, quizás el momento más incierto de sus vidas, y Hoffman tiene una aclaración que hacer.

“El Blitzscaling en sí no es el objetivo”, dijo Hoffman a TechCrunch Disrupt 2021. “El Blitzscaling es ineficaz; está gastando capital de manera ineficiente y contratando de manera ineficiente; no está seguro de su modelo de negocio; y estas no son cosas buenas. En cambio, dijo, el blitzscaling es una elección que las empresas pueden tener que hacer durante un período de tiempo determinado para superar a un competidor o responder a una pandemia en lugar de una ruta para tomar la idea en la OPI.

Eso no significa que las startups deban evitar priorizar a una velocidad vertiginosa, especialmente en industrias como fintech y edtech, donde la pandemia ha revelado un gran potencial. En cambio, Hoffman cree que el impacto real de la pandemia en su definición es que «el punto de referencia de lo que puede necesitar hacer para superar a su competencia para operar en un ecosistema puede haber cambiado».

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Mucho dinero nuevo

La visión ampliada de Hoffman sobre el blitzscaling se combina bien con el reciente anuncio de su compañía de un fondo semilla de $ 500 millones. El cierre se produjo semanas después de que Andreessen Horowitz cerrara su propio fondo semilla de 400 millones de dólares.

Greylock dice que su nuevo fondo es «el mayor grupo de capital de riesgo dedicado a apoyar a los fundadores a la vez» y ha declarado explícitamente que está «dispuesto a emitir grandes cheques de semillas a valoraciones reducidas, lo que da a las empresas más oportunidades para alcanzar hitos sin tomando dilución adicional. Es justo decir que los controles de Greylock podrían ayudar a las startups en etapa temprana a permitirse el blitzscale mientras priorizan el seguimiento y otros recursos orientados al negocio.