Un caso de estudio con Richard Botto

Las plataformas sociales que sirven y nutren a las comunidades (piense en Clubhouse) pueden estar de moda, pero una plataforma ha cambiado silenciosamente el juego del entretenimiento durante la última década al fomentar la comunidad, las conexiones y el aprendizaje: el aprendizaje en línea.

Las industrias necesitan redes sólidas para sobrevivir, y el director ejecutivo de Stage 32, Richard «RB» Botto, vio esta necesidad en la industria del entretenimiento mucho antes de que se convirtiera en tendencia.

Pionero en su campo, RB conocía de primera mano los obstáculos que enfrentan los nuevos talentos en la industria del entretenimiento y decidió crear la solución él mismo. Sacó sus recursos, creó una vasta red de talentos y en 2011, nació Stage 32. Stage 32 sirve como una plataforma educativa y de redes sociales globales para la industria del entretenimiento, conectando a más de 750,000 miembros en todo el mundo con una línea directa a transmisores como Netflix, Amazon, Peacock y otros. Cierra la brecha entre la creación de redes y la experiencia del mundo real al proporcionar a los miembros recursos para desarrollar sus talentos y proyectos bajo la guía de los principales creadores de cine y televisión de la actualidad. Stage 32 también sirve como una plataforma para que los miembros compartan su trabajo y se conecten con el desempeño, la recaudación de fondos, la distribución, etc.

Stage 32 combina roles tradicionales en la industria del entretenimiento con un enfoque centrado en la tecnología para brindar a los talentos de todo el mundo el apoyo que necesitan para acortar su camino hacia el éxito.

Tuve la oportunidad de hablar con Botto y escuchar su opinión sobre por qué la industria del entretenimiento necesita un enfoque centrado en la tecnología.

Shama Hyder: ¿Cómo identificó una necesidad en su área y cómo fue al crear el paso 32 como una solución a esta necesidad?

Richard Botto: Hace unos 10 años, noté la convergencia global entre tecnología y entretenimiento que estaba en marcha lenta pero constantemente. Además, como actor, guionista y productor, entendí la importancia de la comunidad, especialmente en la construcción de relaciones y la búsqueda de una tribu para construir una carrera larga y exitosa en la industria del entretenimiento. Sin embargo, las plataformas de redes sociales de base amplia como Facebook y LinkedIn no sirvieron como vehículos para ayudar a los creativos y profesionales del entretenimiento a avanzar.

Pensé que la siguiente fase de las redes sociales serían las plataformas que sirven a un nicho particular y quería lanzar la plataforma dominante para las industrias del cine, la televisión y el contenido digital. He observado que transmisores como Netflix, Amazon y Hulu, entre otros, gastan enormes sumas de dinero en contenido original. El objetivo del paso 32 era democratizar la industria del entretenimiento nivelando el campo de juego para todos. Pero eso no fue suficiente para mí. También quería construir la biblioteca de aprendizaje en línea más grande del mundo para que creativos y profesionales los capaciten y los preparen para el éxito en el negocio del entretenimiento. Y finalmente, quería trabajar directamente con los líderes de la industria para conectar a los creativos con los profesionales, esencialmente creando un mercado entre los creadores de contenido y los productores de contenido.

Hyder: ¿Puede hablarnos sobre el proceso de emprendimiento, cuáles fueron los desafíos que encontró al iniciar su negocio? ¿Cuánto tiempo te llevó sentir que lograste tus metas?

Botto: Medimos nuestras victorias en los éxitos de nuestros miembros. Empezamos sin ningún grupo focal de valoración de mercado. Al principio invité a 100 de mis amigos más cercanos en la industria a unirse y dar sus comentarios. También les pregunté, si les gustó lo que vieron, que invitaran al menos a 5 amigos o compañeros a unirse a la comunidad. En unos meses, la comunidad había crecido a más de 5,000 y ahora tenemos más de 750,000 miembros con la misma estrategia de crecimiento.

Cuando se trata de desafíos, la industria del entretenimiento es extremadamente reacia al cambio y lenta para adaptarse. Muchos pensaron que los profesionales de la industria serían reacios a aceptar un método en línea para encontrar nuevos talentos y contenido. Estaban completamente equivocados y ahora, francamente, el paso 32 se ha convertido en la norma.

Hyder: ¿Qué pueden aprender los emprendedores de su experiencia y éxito con Stage 32?

Botto: El espíritu empresarial tiene que ver con la pasión, la inventiva y ser capaz de ver las reglas del juego de una manera que la mayoría de la gente no ve. Desde un punto de vista estrictamente empresarial, hay que seguir su camino.

En última instancia, mantener el rumbo, ejecutar nuestro plan y tomar las cosas por etapas. Fuimos rentables en el segundo año y nunca miramos atrás. Y con nuestro crecimiento explosivo en los últimos años, las ofertas no solicitadas que estamos recibiendo actualmente son mucho más favorables que las de inicio. Nos hemos ganado el derecho a ser más selectivos si decidimos aceptar capital externo o una oferta de fusión o adquisición.

En última instancia, lo más importante que puede hacer cualquier emprendedor (en cualquier industria) es crear un entorno seguro y productivo para su comunidad o sus clientes.

Como consejo útil para establecer contactos, siempre he incorporado mi «regla de 3», que establece que le das algo a alguien 3 veces antes de pedirle algo. Sea curioso, haga preguntas, ofrezca ayuda cuando y donde pueda. El resultado, la mayoría de las veces, será una conexión exitosa.